怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.ltxsdz.com
院线试点。
“好了，安静一下。”
吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。
我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。
所以我们两家牵
，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算
东。”
“如果是东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有
异议。
“你先听我讲。
中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际
况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。
公司设总经理一名，负责
常管理。
那院线
什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。
成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……
我们采取两种模式，一种是原始
。
《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%
给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
“你怎么知道会进分账时代？”又有问。
“呵，一会那个跟你们谈。”
老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20%。
二者的概念能懂吧？”
“……”
会场陷沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。
按他的意思，两家出85%，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。
但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。
吴孟臣讲话完毕，待众消化了一会，示意某。
许老师大步上前，笑道：“我叫许非，有听过的，有没听过的，但不要紧，从今天开始，我相信我们会变成很好的伙伴。”
他再度痛恨没有ppt的时代。
其实已经有了，微软发布了ppt3.0，投影仪也出了新款，但国内少啊，买这个得用外汇。
于是他戳块黑板，刷刷刷写了一行：制作——发行——放映。
“以前发行占大，两端弱势。现在发行力量缩小，但两端还是弱势。
这是畸形链条，放映最贴近观众，反而没地位。我们的新院线就是打
畸形，建立以院线为主的供片机制。
说的再远一点……”
他又写了几个词：“三位一体，跨地域，城市发展。”
“别以为电影改革没有模板，模板多的是。因为全世界都这条路子，且证明是可行的。
第一，将来必然是制作、发行、放映三位一体。制片方可以建院线，院线也可以投资拍片。
第二，目前最大的困境是地域封闭。其实办法很简单，允许各方资本进，允许院线跨省，允许发行跨省。
这两点靠政策，而上正在研究，逐步放开相关限制。
第三，院线必然伴随着城市发展，电影必然是强大的
神食粮，虽过程曲折。京城一天一个样，以后
越来越多，先一步吃
，晚一步喝汤。
五十家影院，单打独立还是拧成一绳？很简单的掰筷子道理。”
话落，他刷的画了个大叉。
“这些都是虚的！”
“问题是现在电影不赚钱，那怎么才能赚钱？”
许非摸出两张海报，往黑板上一贴，都是画的：
一张是葛尤模样的男，手里拿着大哥大，狼狈的在前面跑，后面五个穿婚纱的美
在追。
街边有高楼，楼上坐着梁添，顶片名《
呼叫转移》。伍玉娟和刘贝一边一个，猫在字后面偷看。
另一张就是《阳光灿烂的子》，少年站在屋顶上。
“我说三位一体，不仅仅形式上，思维更重要。以前电影拍完了，卖给发行，发行投放影院，影院自由放映。
没有任何规划。
而电影市场化最关键的是什么？培育市场，简单说两个字，档期。
香港最火
的是贺岁档，进而衍生出一个概念叫贺岁片，从12月中下旬到春节之前。
1981年，许冠文的喜剧《摩登保镖》在这个时段投放，获得成功。
电影很快发现，在这个时段放喜剧片，观众尤其看。特别是那种明星荟萃，喜气热闹，阖家团团的。
这便是贺岁档的由来。
本章未完，点击下一页继续阅读。
