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进
了9月份，殷俊其实除了《麒麟周刊》之外，还关心另外一件事。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
这件事改变了一个中等房地产公司的轨迹，也改变了一个眼镜中年
的轨迹。
它让这家房地产公司成为全世界第一大的房地产综合集团，也让这个眼镜中年长达十多年的蝉联亚洲首富。
这就是著名的长江实业吞并和记黄埔事件。
也是香江商业史上最庞大的“蛇吞象”事件。
今年3月初的时候，和记黄埔的董事长兼行政总裁韦理，在接受英国报纸采访的时候，就大放厥词，说自己是经营的天才，和记黄埔能从奄奄一息到现在的地位，全靠自己，换了任何一个都不行。
老实说，韦理的确是一个经营的天才。
这个澳大利亚出生的祖籍苏格兰，早年做过伐木的工作，在19岁就离开了澳大利亚去马来西亚工作，一路摸爬滚打之后，64年来到了香江，就任夏
汽车公司总经理，三年之后就将处于危机之中的夏公司发展成了一个拥有7个公司的庞大企业集团。
再过了三年之后，他又去接管了濒临
产的信昌公司，两年时间就让它扭亏为盈，从而被誉为“公司医生”。
但这仅仅是他传生涯的开始，就在这一年，也就是1975年，前几年还威风凛凛的和记洋行从顶端跌落到了谷底，无数的
东恳请大东汇丰银行结束这个百年老店，将剩余资产分发给东。
可汇丰银行的当时的总经理兼副董事长沈弼不同意这么做，他觉得和记洋行还有救，所以就请了同为苏格兰老乡的韦理来担当和记洋行的副主席兼行政总裁。
并且对韦理承诺，等到他把和记洋行带得恢复盈利后，可以享受25的纯利润分红。
韦理自然是欣然应允了，在这四年左右的时间里，韦理大刀阔斧的进行了一系列的公司改革，卖掉一系列不赚钱的业务，
简一切不必要的员和行政开支，短短一年之后，也就是1976年，和记洋行就实现了利润107亿的重大突，而韦理在这一年也理所当然的获得了260万的巨额花红，成为了当年香江有名的超级打工经理。
接下来的时间里，韦理就更加激进的开始了自己的突飞猛进改造。
他买了屈臣氏公司和黄埔船坞的份，把它们变成了自己的附属公司，然后又在77年年底让董事会同意了合并，公司名字直接从和记洋行改为了和记黄埔公司，而在1978年的1月3号，和记黄埔公司正式就取代了和记洋行的上市地位，也就是我们今天看到的上市公司和记黄埔。
到今年的3月份，和记黄埔的资产保守估计都有60亿港币，比起四年之前简直是提升了百倍以上！
这样的功绩，真的确实是没有几个能赶得上的，因此韦理也开始飘飘然起来，说出了上述的骄傲话语。
他这么说倒是不要紧，可就惹恼了一个。
沈弼。
75年的时候，沈弼是汇丰银行总经理兼副董事长，77年的时候他就升任为汇丰银行董事长，从此成为了香江第一的大班。
这么说吧，美联储在美国是什么地位，汇丰银行在香江就是什么地位，甚至是更加强悍一些。
由此可知沈弼拥有多么大的权势。
韦理这么说话，完全就把和记黄埔的功劳算在了他一个身上，沈弼顿时就怒了，尼玛，不是我把你提拔到这个位置上，你做个毛啊？论功劳我才是第一好不好？知善用的领导才是第一功劳！
苏格兰本来就小气，沈弼也不例外，这就在小本子上给韦理记下了。
接下来，韦理确实觉得自己劳苦功高，对和记黄埔充满了掌控力了，所以开始大规模的安
自己的亲信，越发的专断独行，很多事
都不找汇丰银行这个第一大东报批，就自己做了决定。
一次不算，两三次也没什么，这么七八次连续的弄，终于沈弼就
发了。
我
，老子不给你点厉害，你还不知道这和记黄埔到底谁说了算是不是？
本来麦理浩这两年就在跟沈弼商量，你一个掌握着香江公司命运的超级大银行，有那么多金融行业以外的资产，是不是有些不合适？要不就减少一些非核心业务资产，这样英国那边也好
代一些，这香江本地你们的声誉也会更好一些？
原本沈弼是不想这么做的，我汇丰银行有钱，能有那么多子公司，你们管得着吗？
但现在韦理这么作死，沈弼就开始琢磨起来了，正好，老子就把和记黄埔拿出去送，让英国和香江政府看看，我们也不是一点道理都不讲的。
当然了，卖掉和记黄埔也不可能这么的仓促。
谁能很好的接过和记黄埔，把它继续的发展壮大，不至于自己以后还被韦理嘲笑“败家仔”，这是绝对要考虑的问题。
另
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