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然是有些想法的，只不过冯一平猜测，她有些话不太好说。
“确实只在一个公司推行这个制度，确实不行，”冯一平看着夜幕下墨绿色的大海，和青灰色的天空在远处结为一体，其实，具体成功的例子他知道，估计李琳也知道。
只不过这样的提议，李琳确实不好说。
“那要不，就考虑全员持
，”冯一平拍了一下桌子。
华为的经验表明，这确实是一条非常可行的路子。
这样做的好处很多，首先，自然是让员工和企业的发展息息相关，因为个
薪酬里，分红占了很大部分的比例，公司效益好，大家收
才高，所以，积极
，那自然是没得说的。
同时，这样的权激励，能留住核心才，让这些和核心才，即使在企业经历困难期的时候，也能选择和公司风雨同舟。
更重要的一点，这样的激励方案，等于开启了技术和管理两个职务方面的双向通道。
在一般的企业里，往往只有管理岗位能拿到更高的薪酬和福利，技术骨
则拿着较低的收，这对企业的发展，显然是不利的。
而权激励，能保证这两个方向的收基本持平，员工从而可以根据自己的喜好，选择管理员或者技术专家，作为自己未来的职业发展道路。
这样做，不但保证了员工的发展空间，同时也使得企业的才结构更加稳定。
双向通道的开启，也能一定程度地弱化管理者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境。
而弱化管理部门职能的另外一个附带功能，就是有利于绩效考核的公平。
绩效考核方案再好，总要由来评定，而任一间办公室，都会有办公室政治，这是导致一些考核不公平的主要原因。
…………
还有一点，持，其实也相当于冯一平能变现很多资金，不说多，十来个亿肯定没问题。
“持？”金翎有些不确定问。
“对，我觉得这可以作为一个方向，你想想，我们去上市，不管是国内还是国外，总要把份卖给一些机构，或者跟我们不相关的，那还不如让自己的员工享受这样的福利，”
这么一说，让金翎也很赞同，企业只要做大了，总不可能份全是属于自己的。
“我们集团和各公司，有着先进的管理制度，从技术上说，支持这样的方案，”李琳说。
显然，她应该早就有过这方面的思考。
虽然财务方面的工作，同样存在一些问题，但是，作为集团现有的除金翎之外的另一个首席，作为cfo的李琳，积极非常高，虽然她没有在知名大公司从业的经历，但是现在还是能跟上集团的发展步伐，这说明她在私底下，同样在坚持学习。
“金总，你先成立一个薪酬委员会，制定科学完善的薪酬激励方案，”
“李总，你们现在就开始研究这样的方案，我不设定最后期限，总之，一定要科学合理，还要考虑将来如何顺应趋势进行调整，”
这样大的方案，冯一平估计，一年之内能有个大概，就很不错。(未完待续。)
