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，我们有为这些工作，找过借
吗？”
“我们中的不少
，是不是觉得已经有了资历，又有了很多功劳，所以，公司的相关制度，可以选择
的遵守？”
“在工作中和工作外，我们相当一部分，是不是已经非常骄傲自满，甚至有一些，已经走上了腐化堕落的道路？”
“我们的机构是不是越来越臃肿，越来越浮于事，各级主管，是不是越来越官僚，反应越来越迟钝？”
“我们的
费现象，是不是越来越严重？突出的，比如，我们的‘请吃’，是不是越来越多，越来越随意？‘请住’也一样，各公司，在假
酒店和怡佳，签了多少单子？这些‘请吃’‘请住’里面，有多少是一定必要的？”
“在有些公司，我们的决策，是遵循民主化、科学化，还是一把手的一言堂？”
“在有些公司，是不是山
主义盛行，自由主义严重？有些高管，是不是不从工作需要出发，而是从个的利益出发，利用职权，打击异己，拉帮结派，培养个势力？”
…………
冯一平扳着手指，脱稿谈了近一个小时，到后来，不管是总部高管，还是下面的一把手，都越来越低。
冯一平历数的这些问题，细说起来，大家多多少少都有。
“当然，出现这些问题，我是第一责任，”
“我可以非常肯定的向大家保证的是，我们集团的战略，我们的中长期发展方向，是不会错的，只要按照既定的方向走下去，我们集团，我们的各个公司，不至于会被时代所抛弃，”
这也是他作为重生者最大的优势。
“所以现在最大的问题，就是执行过程中的问题，”
“前面说到的种种问题，究其根本原因，是我们相关的管理不到位，”
“积极整体下滑，说明我们的分配制度不合理，激励机制不健全、畸形，
的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大觉的，”
“也说明我们思想工作淡化，员工的思想教育薄弱，对企业文化认识不
刻，现代企业理念缺乏，”
“我们的组织事工作与公司的发展严重不适应：事考评机制不规范，；培训工作没跟上；招聘应该也存在把关不严的现象，”
“我们的财务管理同样存在问题，部分财务员的责任差，没有认真履行‘当家’的职责，部分公司的财务总监，没有发挥‘财务一支笔’的有效监督作用，”
“甚至出于自身利益的考量，有些公司的财务总监，默许了亏总部，富个的分配方案，”
“我们的监察部工作同样存在问题，可以说是问题最大的一个部门，”
“监督力度不够，事前防范措施不力，忙于事后控制；监察员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距，”
“纪律不严明，惩处力度不够，对高管违纪的处罚较少，导致现在公司‘主管终身制’盛行，主管能上不能下，”
…………
“不少有识之士，现在普遍认为，国内的民营公司，如何让自己活得更长，这是当前最迫切的任务，我非常认同这一点，我是希望，我们的嘉盛，最终能成为一家百年老店，”
“至少在座的各位的命运，跟公司的命运息息相关，鉴于此，我希望在座的各位，也能跟我一样，时刻警醒，时刻如履薄冰，也希望各位，也能从如何让我们的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，来思考问题，”
“成绩是成绩，我不否认大家的努力，问题是问题，也请大家不要回避，针对今天谈到的这些，散会后，大家好好想想，并提出解决方案，汇总到办公室方颖芝处，三天后，我们再继续，”(未完待续。)
