第620章 供应链积分制度

众大多都听闻了刘放收购供销社的事，知道刘放在搞大动作，本来就准备找刘放谈谈供货的事。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取现在一听刘放这话，现场没有一个反对，刘放话音刚落，大家就纷纷开：

“刘老板真仗义！发了大财也不忘了咱们，没说的，我老许第一个答应！”

“我这就扩展货源和种类！一定要紧跟刘老板的扩张步伐！”

“我早就想这么做了，既然刘老板主动说了，我当然举双手赞同！”

等到众说的差不多了，刘放这才开道：“各位，我的规矩大家都很清楚，只要是跟我供货的，首先要保证质量，其次要保证价格低廉，满足这两个硬条件的，那就是优质供货商，以前咱们搞民连锁商店，那只能算是小打小闹，现在开超级市场，投资可不小，我对此是非常慎重的，为了规范化、集团化的管理，我准备搞一个积分制度。”

秦老板好道：“积分制度是个啥？”

其他也是一脸好的表，刘放解释道：“所谓的积分制度，是根据各位的表现设定的，比如说谁的商品出现了质量问题，那就要扣分，谁给我提供的商品价格高于其他大型超市的平均水平，那也要扣分，总分为一百分，每次出现问题后，我会根据况的轻重进行扣分。”

“积分每半年统计一次，九十分以下的，需要提五万民币的罚款，八十分以下的，需要提十万民币的罚款，七十分以下的，需要提十五万民币的罚款，六十分以下的，需要提二十万民币的罚款，并且还要提出严重警告，如果再过半年仍然没有改善的话，那就只能被踢出供货商队伍了。”

刘放说到这里露出了很诚恳的表，语重心长道：“各位，你们不要觉得我管得太宽、太严，这一次单单收购供销社，我就花了两个亿，装修的费用需要两千万，还要帮着安置数千职工，这么巨大的投资，我能不小心一点吗？”

众原本是非常高兴的，因为大家都觉得这是一个更上层楼的大好机会，可是听了刘放这一席话后，所有都傻了。最主要是刘放提出的积分制度，扣钱扣的太凶了，起步价就是五万块，话说要卖多少东西，才能赚回这么多的钱啊？

秦老板苦着脸道：“刘老板，你的意思大家都懂，但……但这个罚款，是不是太狠了？我们也没多少家产，如果这么个搞法，大家肯定坚持不下去啊。”

刘放似乎早就料到这点了，他微笑着解释道：“各位，你们不要害怕，我可不是一个来的，所谓的罚款，没有你们想象的那么严重。”

秦老板好道：“哦？不知到底是个啥况啊？”

“我刚才说了扣分这个词，关键就在扣分上面，打个比方说吧，秦老板你是批发冰棍饮料的，首先一点，你提供的所有货物都必须在保质期以内，这个没得商量，只要发现了超过保质期却仍然供货的商品，我就会扣你的分，除此之外，商品因为包装被投诉，我是不会扣分的，你只要在限定期限内更换商品就行了，这主要是为了督促你在供货的时候严格的检查生产期和产品质量，此外售货员也会建立这样的积分制度，他们拥有核实产品信息的义务，如果哪个售货员管理的货架上存在着销售过期食品的况，我同样会扣分扣钱，这相当于双重保险，秦老板，你对此应该能接受吧？”

秦老板如释重负道：“如果是这样的话，我当然能接受了。”

一位姓王的老板道：“刘老板，我现在专门给民连锁商店提供电灯泡、电池和电源板，你开了大超市之后，我想扩大手里的货品种类，准备批发小家电，比如说收音机和三洋，以及最近比较流行的随身听，这些东西不存在过期的问题，不知它们在哪些况下会被扣分？”

刘放呵呵一笑：“王老板，你的想法比较好，我准备在超市里专门开设整整一层楼，建立一个家电卖场，所有的电子产品全都在里面集中销售，既然是电子产品，首先要保证的就是质量了，我听说有些商家对于电子产品采取的是包退包换的政策，举个例子说吧，比如收音机，可以设置三个月的保质期，如果没有明显的为损坏的痕迹，却出现了质量问题，商家就必须要免费退款或者更换新的产品，我觉得这个法子很不错，今后咱们也会使用。”

王老板试探着问道：“不知什么样的质量问题需要退款或者更换？”

“对于收音机这种小型电子产品来说，不能播放才算是质量问题，其他的比如外壳刮花了，或者天线断掉了，这种一般都是在使用的过程中造成的，不属于质保的范围，咱们要在售卖商品的时候跟顾客解释清楚，尽到告知的义务，如果家事后因为这些问题扯皮，我就会站在你这一边，绝对不让你受委屈就是。”

另一个衣着普通的张老板袋：“刘老板，我以前是江南电器厂的，对于电视机和洗衣机等大家电比较熟，以后准备拓展这方面的货源，不知这些大家电的质量问题指的是哪些