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通用电气的ceo杰夫伊梅尔特是个典型的职业经理
，甚至可以说是有点过于职业，他的风格就是喜欢“报喜不报忧”，他不喜欢听坏消息，也不喜欢传递坏消息。
他上任之后的7年时间里，通用电气资本的规模大幅度缩水。为了保持业绩增长他继续买买买，斥资55亿美元买下维旺迪娱乐公司、95亿美元买
英国医学影像公司。。。
这次次贷危机，通用电气之所以损失惨重，也是伊梅尔特大笔拨钱给研发部门，为了短期利润增长，他只能向金融要成绩。
通用电气从一家专注于制造的公司变成了一家除了短期利润以外就没有明确目标或使命的多元化企业集团。这种做法在一段时间里起到了非常好的效果，时间长到足以使他成为英雄，并在那些喜欢这种戏剧
变化的高管眼中成为楷模。
泡沫
裂，短期思维开始
露出局限，那种战略使通用电气面临的巨大风险也浮出水面。
遭受这次重创后，我们猜测未来几年通用电气会重新回到老通用的道路上，剥离通用电气的大部分金融业务和房地产资产以及与之不匹配的业务，让公司重新专注于以往的核心业务——服务于航空、能源和医疗市场的制造业务。”
“任何模式的价值不在于短期成功，而在于长期可行。”安迪在听完手下汇报的
况后，不无感慨的说道，对于这些职业经理的只着眼于眼前利润，保住自己宝座的局限思维和眼光，也有了个清晰的认知。
这种职业经理对于想要长期发展的大企业来说是非常致命的毒药，有了前车之鉴，对于想要整合自己资产的安迪来说，无疑是非常及时的，他需要更慎重的挑选自己的左膀右臂，能够赚快钱的，未必是最合适的选。
“nbc环球的况呢？”安迪听完上述汇报，对于从通用电气手中得到nbc环球的更加的有信心了，这种急于摆脱困境，一心想要坐稳宝座的家伙，绝对是非常好对付的，
“对于nbc来说，2004年落幕的《老友记》是他们的一个重要的分水岭！从此，nbc再也没有找到合适的节目，可以与它“非看不可的电视”的宣称相匹配。
而其它电视网开始向nbc挑战星期四晚间时段。它们安排了最强有力的节目来争夺这个时间段，最终，nbc的堡垒也被轻易的打了。
《老友记》离去带来的节目危机，到今天依然没有缓解。2006-2007季，在包括fox在内的四大电视网中，nbc的收视数为890万，处于最后一位，同比下降了9。nbc的年收由2004年的29亿美元跌落至19亿美元。
在2007-2008新季，nbc推出的新节目仅仅为4部电视剧、一档游戏类节目，是四家电视网中最少的。根据我们从美国权威收视计算公司尼尔森得到的资料预测，在新的一季中，nbc的收视表现将依然是最弱的。
而此时，电视网的垄断局面早已打，它的总体观众以平均每年10的速度在流失。”
“看来集团的优势和资源，并不能解决nbc核心节目产品的匮乏啊，或许他们会非常高兴我成为他们的新老板。”安迪有些调笑的挑挑眉，有些小得意的说道。
会议室里的众也是不由的发出轻笑声，当然，对于自家老板的能力，他们都是非常信服的，不说别的，看看现在的c电视台发展的迅猛速度就足以说明问题一切了。
