怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.ltxsdz.com
部分d-82的配件？可惜，上飞就连d-82的蒙皮都做不好。
何文治的思路是通过组装来掌握生产技术，可惜却忽略了大飞机制造需要的是一整个工业体系。就算复制了麦道和波音，难到能复制五千多个波音的大、中、小型供应商吗？
波音飞机上的一个零件，可以养活一个美国或者欧洲的一家小型企业。也许全世界生产某一零件的也只有两三家小企业，这些无法计数的专
型小企业，才是波音的核心竞争力。没有看到中国此时工业体系无法支撑d-82的需求，没有波音对技术的投
和供应商的管理体系，盲目的以为引进能够解决生产，这是何文治最大的失误。
但问题是何文治的私心。
为了上飞和他的仕途，他可以将pc-75的合作拖瘦、拖死，将另一个有希望的计划搅黄。原本中国可以提前至少十年时间，就先经历一次rj-21项目类似的锻炼，从
掌握一种新客机从设计到投产的整个流程。但仅仅是因为担心威胁到d-82项目未来可能的市场，就把这个希望掐死在了萌芽阶段。
“沃尔先生，西飞同样也是合作方，绝不会希望出现这种事
。”吴大观站了出来，解释道：“西飞是新支线客机计划的执行主力，承担的风险已经非常沉重。将更多的风险再转嫁到西飞的上，更有可能的是让反对西飞的势力得逞，导致西飞不得不退出合作。我想我们四方合作的基础，应该是共同开发出新的支线客机。在这个目标下承担各自力所能及的责任，我们应该更加团结在一起，而不是互相算计，否则这样的心态对合作我想没有什么好处。”
吴大观的身份在那里摆着，即使是沃尔也不可能对他的发言置若罔闻。
他的意思其实很简单，就是说如果格鲁门和沃尔的目标是把事做成，那就应该多考虑一下互相帮助，共同克服困难，不要太过于计较得失。而不是遇到问题，去冷冰冰的扣合同和规则，将一切利益得失都算的斤斤计较。这样的话如果对八十年代的国内企业和个
来说，或许是没有问题。但换成是沃尔和曼斯坦因，双方对“商业”的不同概念就产生了差异。
在中国传统的价值观中，价值大约是等于付出的劳动和原材料两者之和。而对于沃尔这样的西方商业英来说，价值则是通过稀缺
和风险等因素构成的。
也就是说，哪怕只是一个灵光一闪的好点子，不需要付出多少努力，只要它是非常“稀缺”的，那么它的价值就会非常高。同样金融业的风险巨大，因此它赚取超额利润也就是合理的，并不因它实际上并不创造价值而变得低廉。
究竟哪一种价值观更加合理，这是一个需要长久讨论的问题。但吴大观和沃尔双方的价值观差异，却是真实存在的。
“对不起，尊敬的吴。”果然，沃尔冷着脸摇了摇，强硬的说道：“对于商业活动，我们必须清楚自己的底线在哪里。如果合作方需要强势一方去迁就，他就必须认识到，他的付出配不上自己得到的。只有所有都得到自己应得的那部分，这样的合作才能长久，更是合作双方团结在一起的基础。”
“可是……”
“吴老，您不必多说。”出言打断吴大观话语的，竟然是罗素。他摆摆手，沉着的站在沃尔和曼施坦因面前，点道：“我们西飞对国际商业规则同样非常理解，风险和收益之间的关系我们同样会尊重。谁承担风险谁受益的基本准则，我和两位同样认可这是非常合理的事。”
“但是西飞目前能够承担的风险已经是最大化程度，这同样也是客观事实。如果再失去更多的收益份额，西飞参与新支线客机的资金利用率就会低过了将资金投代工业务的效益。这样一来，我们的经营策略就会受到企业内部和上级的共同质疑，西飞在这种况下只能选择退出合资企业。”
“这很遗憾，但我同样无法说服格鲁门公司毫无缘由的让渡出自己的利益……”沃尔耸了耸肩，但却是一步不退，大有鱼死网
的气势。
罗素此时竟然笑了一下，同样是摊手道：“沃尔先生误会了，我想说的是，西飞绝对不会接受这样的结果。新支线客机计划必定会顺利实行，这一点我们西飞坚信不疑。”
“实际上在航工部这则建议刚刚颁布的时候，西飞就已经注意到了。为了解决这个问题，我们通过渠道联系上了新科公司的胡文海先生。”
