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企业实际
况决定工资份额。那么如何让企业能够理智的制定工资政策？这就要求我们的国企，必须率先实现
份制！只有在份制之下，才能真正打
大锅饭，让经营者受到约束又赋予他们合理的权力，制定出长远而合理的工资策略。否则企业经营不是受到上级主管单位的无端
涉，就是被职工挟持变成无底线的福利政策，这都是绝不可取的！”
胡文海这一炮直接打到了国企的
上，在通货膨胀和国企改革的大旗下，似乎不实行份制便没有其他道路可走了。
当然，事实确实如此。国企份制改革，是历史上已经证明的必然要走的一步。
说到底，站在胡文海的角度来说，这才是真正符合他利益的做法。
王文京坐在自己后排的座位上，忽然想起了胡文海对他说过的一句话。
erp的技术怕不怕其他企业偷学了去？
胡文海的回答，让他意识到，两者之间看问题高度的不同。
他看到的是技术带来的财富，是市场竞争和商业利益。
但是胡文海看到的，却已经是超越了国内市场。如果有哪个企业能够实现erp管理，那么说明中国企业真正的在管理上成熟了起来。
到时候如今在国际市场上孤军作战的新科集团，才算是有了可靠的友军。为此牺牲一点erp方面的利益，又算的了什么？
胡文海推动份制改革，或许同样是基于这样的考虑吧？
鲁冠球诚然是利用了胡文海做挡箭牌，但他之所以乐于去被鲁冠球利用，原因也是双方的视野不同。
胡文海是如此热切的希望国内企业能够迅速成长起来，份制对私企的意义非同凡响。只有推动了份制改革，国企重新发挥出应有的生产力，私企从此海阔天空。
中国的企业发展壮大，这才是胡文海所追求的。
可见，新科集团在如今的中国，是多么的孤独。
……
全国经济体制理论研讨会计划是要进行五天，但是在第一天的上午，似乎讨论就已经进
了白热化。
会议特邀的企业界
士，在胡文海发言的激励下，
番上阵对份制改革大唱赞歌。
其他虽然对胡文海的反驳有气无力，但是在其他发言的时候，还是讨论的有来有往。
有赞成份制，自然就有反对份制。份制之后的国企，必将导致上级单位对企业控制力的丧失，一些国企经营者也反对份制，担心从此以往在银行贷款恐怕便不是那么容易。
在这样的会议上，大家能做的就是各抒己见。作为主持者的体改委究竟是会采纳哪方面的意见，恐怕还要后面在台下继续博弈。
这样的舞台，最多就是给了大家一个推广自己理念的机会，互相表达一下立场，准备站队然后接着较量。
看到场上的表现越来越激烈，体改委李主任不失时宜的立刻宣布了休会。社科院早就在食堂准备了自助餐，群开始跟着流熙熙攘攘的向着会议餐厅而去。
“胡总，胡总！”
胡文海正在和王文京抓紧机会
流软件开发中的软件工程组织经验，软件工程的方法一旦在中国有了突，对软件业的发展将是决定
的技术。
王文京在这个时候，恨不得自己能变成六耳猕猴，多两双耳朵出来才好。对于突然出现打扰谈话的，当然不会有好脸色。
不过当他看到来的时候，却是连忙收敛了自己的绪。
体改委李主任亲自向着胡文海走了过来，满面笑容的说道：“哎呀，胡总怎么还没去餐厅用餐？时间晚了，怕是剩不下什么咯。”
胡文海笑笑，自然的伸过手去：“李主任不也没去，领导们总不是要开小灶吧？”
“嗨，叫你说着了！”
李主任拉着胡文海就走：“胡总跟我来吧，餐桌上就等你一个了！”
(未完待续。)
