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的事
讨论了好几次，他们在讨论是否要放弃这个项目，随着讨论的不断进行，越来越多的
赞成及时止损。
于是，dg立刻约谈卢允浩，提出牛外卖
产清算的要求。
提要求的时候，dg的高管有些语气不善，他认为，卢允浩是dg投过的里，最蠢的一个，从
到尾都被李牧按在地上反复摩擦，这样的让dg和其他资本血亏上千万美元，简直是要被钉上耻辱柱的存在。
卢允浩本来也知道，这摊事儿
成这样，产清算已经基本上是板上钉钉了，及时止损dg还能拿回去一部分钱，不然的话再耗下去，可能就全耗空了。
但是，卢允浩一见dg对自己那副不屑的态度，心里的高傲立刻就涌了上来。
卢允浩觉得，被饿了么打败根本不是自己的问题，而是根本就没有能在华夏跟饿了么竞争，自己做不成也是理之中。
而dg的高管话里话外都觉得是自己的原因导致项目的失败，这让卢允浩心里非常不爽。
在谈遣散费的时候，卢允浩本来要求，至少给自己，以及自己带来的高管补偿一年的年薪，但dg的却不同意，一分钱都不愿意补偿，要求公司直接进
产清算程序，让dg的审计小组即刻进，对所有账目、资金进行全面管控，同时对所有固定资产进行登记估值。
这给卢允浩的感觉，就像是自己租了套房，正住着，房东忽然冲进来让自己立刻滚蛋，同时把自己所有的东西都丢到了垃圾堆。
这不光是资金上的遏制，更是格上的侮辱。
卢允浩的倔脾气一下子就上来了，他指着dg的高管骂道：“你别以为我什么都要听你的，按照我们的合同，虽然我持
只有20，但在公司启动的前两年，我拥有绝对投票权，你们也无权把我换掉！”
换句话说，这两年时间里，牛外卖的一切，都是卢允浩说了算。
别看份少，但投票权摆在这里，合约条款摆在这里，dg想把他踢走都不可能。
除非卢允浩明确违反了公司章程以及相关法律，比如收受回扣、职务侵占等等。
如果卢允浩自己没有原则
的错误，dg想拿回牛外卖的控制权，必须要等两年合约期满才行。
这就让dg十分难受了。
当初，dg想的是，把卢允浩当成自己的狗腿子，放他去咬李牧的同时，自己持大份，将来一旦做成卖掉的时候，自然也能拿到大笔收益。
而卢允浩当时想的是，这个项目我可以牺牲大部分的份，但我必须要拿到足够多的钱，同时，也必须要拿到绝对的控制权。
所以，他为了避免自己被dg踢出管理层，专门要了一个两年的绝对安全期。
他虽然没怎么创过业，但是创业故事听过很多。
当年思科的创始，就是份稀释的太多，又没有拿到足够多的投票权，最终丧失了话语权，被董事会踢出了管理层。
也就是说，原本创始像阿里的马老板一样，手里的份已经稀释到很低的程度，同时也跟马老板一样，还在公司主持大局。
但是，因为他没有足够多的投票权，所以，他在公司里也没有绝对的控制权。
这个时候，如果董事会里的联合起来，能凑出51的投票权，就可以直接投票让创始滚蛋。
这样一来，创始虽然份还在，但对公司的控制权就完全丧失。
马老板当年为了避免这样的事，甚至放弃了香港上市，同时高出合伙架构、b架构，稀释份的同时，不稀释投票权，甚至还专门从孙政义以及其他东手里要回投票权，这样才确保他虽然不是大东，但对公司始终有绝对控制权。
卢允浩防的也是大东的这一手，想让我滚蛋？不存在的，我偏不滚！
于是，卢允浩一拍桌子，当场宣布，牛外卖不会进产清算程序，相反，他要停止牛外卖的外卖服务，转而拓展其他业务。
dg的高管快疯了，先后给了卢允浩四千万美元，差不多三个多亿，招了一大堆、买了一大堆硬件设备，包括大量商用电脑、汽车、手机、电动车、自行车、电瓶，又搭建了好几个充电站，甚至还补贴给用户、骑手大量现金，前段时间刚投了几百万美元用来电动车公司，同时准备着手研发锂电池技术。
如果这时候清算，估计连现金带固定资产折现还能敛回来一半，但是如果继续让卢允浩折腾下去，搞不好就一分钱都没了！
