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第二期熊猫熊表
让熊猫熊进一步风靡全球，同时也吸引了无数企业的注意力。
一时间，向牧野科技申请，想要合作熊猫熊版权的企业多不胜数，申请邮件如雪花一般不断发来。
据市场部门的反馈，截止到第二期熊猫熊上线三天后，全球一共有五千余家企业向牧野科技发来了合作申请，他们都希望能够拿到熊猫熊的形象版权，将它用在自己的产品上。
李牧在参考了熊本熊上辈子的版权
作手法之后，思忖再三，制定了第一版熊猫熊形象商用合作细则。
第一条，熊猫熊目前不收取任何版权费用，任何一家企业都可以向牧野科技提出版权使用申请，但必须要在申请中注明使用方式、使用范围、使用次数（曝光数量），通过牧野科技审核并书面授权之后，方可使用；
第二条，任何公司不得申请使用熊猫熊的形象用于纯粹的周边生产，例如玩偶、纪念币、宣传海报等，必须结合自身产品进行使用；
第三条，申请企业的世界排名越高，越容易获得审批，申请企业的使用次数（曝光数量）越大，也越容易获得审批；
第四条，任何企业在使用熊猫熊版权的时候，必须在熊猫熊形象使用位置、用明显字体公示熊猫熊的中文名字，或者英文名字nd ber，商家可以进行二选一。
第五条，企业若违反使用条例，牧野科技有权立刻停止授权，并根据违规况，追收版权费用。
李牧的想法也是免费授权、增强全球曝光度，毕竟牧野科技现金流极好，估值也早就超过千亿美元，完全不需要熊猫熊的版权收
，不如免费授权来实现遍地开花。
不过，虽然是免费授权，也不可能就撒开了大家随便用，搞不好明天就被弄到了套套或者其他上不来台面的商品身上。
所以想用就必须申请，同时告知用途，牧野科技审批过了，对方才可以用。
另外，之所以不让对方生产纯粹的周边产品，是因为李牧要把公仔玩偶这样的周边产品拿在自己手里，这不是为了赚钱，是为了确保做工和质量，否则一旦其他企业有权生产玩偶，很可能立刻搞一批劣质玩偶充斥市场，那样的话，对熊猫熊的形象是一种损害。
还有就是，谁的企业大、同的多，谁优先，比如可
可乐，品牌大，产量高，如果可可乐承诺把熊猫熊印在可乐瓶或者可乐罐上、全球共印制100亿瓶（罐），那自己可以立刻把授权给他；
再比如国航，因为国航品牌也很大，而且飞机在全球各地飞行、展示度高，所以如果国航申请搞几架熊猫熊号飞机、把熊猫熊形象印在他们的飞机上，那自己也会立刻授权；
这个细则刚公布出去，麦当劳与可可乐便找上门来。
由于申请使用的商家太多，麦当劳与可可乐的亚太区负责
直接把电话打到了李紫薇那里，迫不及待的表示想要与牧野科技再次进行卡通形象的版权合作，并且表示愿意给出高价。
李牧之前在植物大战僵尸的卡通形象上，跟可可乐以及麦当劳有着非常
的合作，对他们的合作态度，以及企业实力有较高的认可，所以他当即对李紫薇说：“告诉可可乐，如果他们答应我今年在全球各地的生产线，一半以上的产品覆盖熊猫熊的形象，那我第一时间就给他们授权，让他们成为世界上第一个拿到正版授权的企业。”
说着，李牧嘱咐道：“你得跟他们
代清楚，全球各地生产线的概念是，任何一条可可乐生产线，都必须贡献一半产能以上，哪怕是在非洲哪个犄角旮旯里的生产线，也必须把一半以上的产品覆盖上我们的熊猫熊形象。”
可可乐虽然是饮料行业的龙
企业，但
子一直过得没那么舒爽，光是百事体系的步步紧
就让他们十分难受，为了确保自己的龙地位，他们每年在全球范围内，至少有十亿美元以上宣传成本。
如果他们能够率先拿到熊猫熊的版权、率先生产出带有熊猫熊图案的饮料，那么就能够在所有竞争对手中脱颖而出。
别看一个小小的熊猫熊形象，如果可可乐率先拿到，其宣传效果可能比一亿美元的广告投放还要猛！
