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在当下这个时代，李牧绝对堪称整个互联网领域的运营高手，对局势的把控力极强，尤其在博弈的时候，能够一眼看出对方弱点，并且制定专打对方七寸的高效打法。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
《英雄》这部电影的投资就在亿元规模，出品方以及资本方财力自然是不容小觑，这一点单从对方一天之内买了大几百万票房的行为就可以看得出来，如果单纯拼钱，李牧虽然不惧对方，但是那种玩法对李牧来说，成就感不够。
李牧现在的思路是，拿几百万出来搞这个与《那些年我们一起追过的
孩》紧密捆绑的抽奖活动，为的就是把《那些年》的话题度再度炒高，进一步压榨《英雄》的热度上涨空间。
李牧要搞的这个活动，奖品线设定非常丰富，从最高奖到安慰奖，一共划分了四个档位，而且活动惠及的用户数多达几十万，如此多的档位和机会，为的就是最大程度提升用户的参与积极
。
而用户参与这个活动的门槛也设定的非常
准，只要是yy用户，只要有一张《那些年》的影票存根即可参与，也就是说，用户想参与进来，首先要进电影院看一次《那些年》，如果是看过的用户，在没有影票存根的
况下也无法参与，如果想参与这场活动，就只能再次进电影院二刷。
每天一万
的安慰奖都有价值六十元的yy半年会员，而电影票最高不过才三十元，所以参与成本并不算高，对用户的积极提升应当是有一定的推动。
如果能够借这场活动，把用户的关注度拉升，那么《英雄》就更没什么逆袭的机会了，如果比信息投放能力，《英雄》背后的资方就算再重新拿出两个亿，也根本不是牧野科技的对手，牧野科技现在的信息投放能力，在国内仅次于央视，而且自己的资源，自己怎么用都可以，成本低到可以忽略不计。
……
翌
，就当牧野科技的技术团队正在加班加点力保活动上线的时候，《英雄》前一天买票房，以及媒体跟进宣传、碰瓷《那些年》的手段有了些许效果，果然有一批不明真相的吃瓜群众，因为看到了新闻而选择走进电影院买票观看这部电影。
而《英雄》的资方决定再接再厉，继续买票房，而且要比昨天买的更多！
按照整个出品方与资方团队共同协商的结果，今天的计划是买到一千五百万票房，然后再用媒体猛推一波，加强《英雄》票房“逆势上扬”的概念，让《英雄》回到大众关注的视野中来，时至中午，当《英雄》团队发现李牧没有任何表态与反馈的时候，他们的心忽然有些蠢蠢欲动。
出品方代表中有一提议，既然李牧、牧野科技、牧野映象都没有回应，那么就
脆一不做二不休，把今天的票房提升到两千万，超过《那些年》之前创下的单一千八百万票房纪录，这样一来，宣传时的话题度就会产生质的提升。
整个团队在商讨过之后，全票通过了这个看似冒险，却又诱无比的计划。
买票房的成本并不算高，毕竟票房本身就是影视公司和院线共同分账，这笔钱还能回来不小的一部分，剩下的那点成本，虽然是喂了院线，但好处也是非常显而易见的。
这其中，最重要的好处就是买票房的同时必然会提升排片，原本《英雄》的排片量不够，通过保底60上座率的方式买票房之后，院线有了60的保障，就自然愿意把更多赚不到这么高比例的场次安排给它，这样一来，排练量就会迅速提升，而且因为与院线之前有了这么一层灰色利益关系，也相当于进一步拉近了与院线之间的距离，这种况下，就能更顺畅的在各大院线投放自己的展示物料，进一步吸引用户。
院线电影观众群体里，有相当一批观众是到了电影院之后才去决定看什么电影，这时候谁的排片量大、谁的线下物料展示比较多，谁就有机会赢得这批观众的票房，所以有些时候观众到电影院看电影，会发现店里不但有某部电影的大幅海报，甚至还有大量的公仔、雕塑以及场景展示，这不仅代表了电影出品方本身的实力，也代表了出品方与院线之间的关系。
按照惯例，如果电影的出品方连续大手笔买个三五天票房，就拿到院线大部分的排片量。
而院线的放映厅数量是固定的，每天放映的场次数也是固定的，如果有一部电影抢占了大量的排片，自然会对同期其他电影产生巨大的压迫，以至于让其他电影的观众到了电影院却发现排片量太少，短时间内没场次，最终只能选择高排片的电影，这就相当于是用强制的手段，掠夺了其他电影本身的票房。
对出品方以及资方来说，这笔买卖是非常值得的，前期的投
只要能够逆转票房颓势，这笔钱就一定可以加倍赚回来，趁着李牧现在没有给出任何反应，赶紧带一波节奏，一旦节奏被自己带起来，李牧就很难再扭转局面了。
不过，《英雄》的出品以及投资团队明显低估了李牧，这种况下，李牧又怎么会坐以待毙？无论任何时候
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