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手壁垒，等自己在国内把这套票务系统迅速普及开之后，全国票房至少一半将从线下转移到牧影票务系统上来，到那个时候，这套系统就是影视行业的主系统。
……
张泉是燕京一条院线的老板，他手底下一共有五家影院，二十六块荧幕，五千多个座位，跟大多数的院线也一样，长期困扰着他的问题就是上座率低、利润率低。
虽说手底下有五家影院，但是这五家影院扣掉房租、设备折旧、
员薪资以及
常管理维护费用之后，每年的净利润寥寥无几。
张泉有一个开火锅店的亲戚，前段时间两一起喝酒聊天时，张泉才知道，家一家火锅店，一个月的净利润超过五万块，而自己这么大的摊子，一年到
算下来，平均每个月的净利润连三万都不到，投
产出比实在是有些惨淡的惊。
院线在这个年月不是什么好买卖，一年只有三个高峰期，分别是暑期、阳历元旦前后以及春节，这三个节上座率高一些，其他时间惨淡的几乎每一场都如同包场一般。
张泉一开始也想过一些促销的办法，试图提升上座率，比如影票打折、抽奖赠半价影票等等，但是收效都微乎其微，因为他的促销手段只能在自己的几家影院里展示，可问题是本来上座率就很低，影院客流量少，这样的促销打不出去，也就更没有什么实际效果。
就在张泉认为华夏票房以及华夏院线已经没什么救了的时候，伴随着《那些年》的上映，一套面对全网数千万网民的网票系统诞生了。
在牧影票务系统刚上线的时候，张泉就关注过这套让他眼前一亮的新事物，他也非常敏锐的看出了这套网票系统的优势，那就是它已经突
了单一院线门店的限制，把每一家院线都推到了全网面前。
认清这个现实之后，张泉就非常期待能够将自己的院线也接牧影票务系统，所以他是第一批向牧野映象提出接申请的院线之一。
在李牧宣布牧影票务系统正式向全国院线开放之后，张泉便接到了牧野映象明确的回复，随后牧野映象的工作员亲自上门，与他签订了接协议。
协议签署之后，牧野映象将在最短的时间内，为他的五家电影院提供二十台取票机，同时提供商户终端以及对应的培训工作，商户终端系统的
作非常简单，对有电脑基础的来说，用不了半天就能够熟练掌握。
牧野映象推动牧影票务系统的效率极高，与张泉签订协议的当天，牧野映象的培训师便来到他的影院，对他五家影院的工作员进行集中培训。
系统的作门很快，一个上午的时间培训完成之后，当天下午，张泉自己的工作员就已经把五家影院的每一个影厅都进行了录，把准确无误的座位图上传到了牧影票务系统内。
李牧之前就要求手下的加大自助取票机的采购，负责代工的企业生产效率也非常高，截至目前已经生产出三百套自助取票机，还有两百套已经生产出来，准备打包发往牧野映象指定的城市。
李牧决定先将这三百套自主取票机用来覆盖燕京和沪市、羊城这三大一线城市的主要院线，尤其是燕京与沪市，牧野映象的推动速度极快，只是一个周末的时间，燕京便有将近三十家影院接了牧影票务系统，牧野科技派出几十名技术员前往现场指导自助取票机的安装，并且完成了相关调试。
这三十家院线接之后，全燕京的院线基本上都已经接了牧影票务系统，荧幕数超过两百块、座位数达到了四万多个，如果按照每天七场计算，现在全燕京的单影票总库存达到了三十万个。
燕京网友一下成了全国民最羡慕的对象，因为全燕京几乎所有的影院都在牧影票务系统内了，燕京的网友足不出户，就可以在家里购买当天以及明后天内，任意一场电影的任意一个或者多个座位，方便得不是一点半点！
