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士，到了一家陌生医院，只要看上几眼这家医院的布局，各科室的规模大小，基本上就能判断出这家医院的业务
况。
快康医院的总床位数也就五百多张，外科就占掉了一大半。
这太不正常了。
医院的床位数分配，其实是有要求的。
比如同样一张床位，放在外科，一个月可以创造上千万的效益。放到急诊科，才能创造十万不到的效益。
那我身为院长，在分配床位资源时，肯定会往死里压缩急诊科的床位，然后尽可能的多分配床位给外科。
像李权所在的惠尔医院，内科的床位数最多，
产科、外科的床位数都比较均衡。儿科次之，其它科再次之。
大部分医院的内科，占用的床位数就算不如外科，也肯定少不了多少。
这是由两方面决定。
内科的单个病
住院时间长，另外内科的效益也是相当不错。
当然，要说最赚钱的科室，肯定是脑外科。
随便一个手术，收费就是普通一年以上的收
。
谁让脑袋是体最复杂，最重要的身体器官呢。
从快康医院的外科床位数，可以推断出快康医院肯定是外科业务最好。
一路走楼梯上三楼，一楼的各个检查室都已经下班了。
二楼是门诊，医生同样下班了。走廊过道上稀稀落落的坐着一些病患、家属。
上得三楼，李权被吓了一跳。
只见过道上都摆着不少床位。
用满为患四个字形容，那是一点都不为过。
正常来说，医院规划时病床肯定摆在病房内。过道上摆的这些床位，都属于后来增加的临时床位。
这也间接说明快康医院的外科业务非常好。
李权扫了两眼，可以看到护士、医生忙碌的身影。其中一道柔弱的倩影出现在他的视线中。
她正拿着一个刚洗好的尿盆，快步从洗手间走出来。
“苏菲，你怎么搞的？连下个尿管都不会吗？”
远处传来一名医生的喝斥声。
李权的记
很好，这名医生就是在电话里命令苏菲给病下尿管的那个。
