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一九九三年的夏天，在游戏业界占有一席之地的万户开始进行了拆分。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
万户负责制作主机游戏，掌机游戏的部门。独立出来改组成为万户家庭娱乐。
万户北美负责制作和发行电脑游戏的部分，拆分出啦组成了万户互动娱乐。
万户动画电影制作部，拆分出来变成了万户影业。
万户图形芯片部门，独立出来改名为voodoo（巫毒）显卡。
巫毒显卡公司，负责
后显卡、掌机等设备的研发和技术支持工作。
中央处理器的业务，也并
到巫毒显卡的经营范围。
不过，巫毒显卡公司，只负责芯片的设计工作。
具体的生产则
给万户实业进行。
《玩家之心》等杂志，则给了万户文娱负责。
其余的诸如万户地产，万户饮品等小公司先按下不表。
之所以万户要进行如此大规模的差分工作。
是因为万户已经成为了一个雇员超五万
的巨型企业。
越来越大的企业，效率必然越来越低。
万户内部虽然算不上管理混
，但是各部门之间的协作却有些困难。
因为对于这些来说，他们需要顾及的不是万户整体的利益，而是自己所在部门的利益，甚至更进一步说就是他们个的利益。
协助其它的部门进行工作，属于绿叶配红花。
如果成功了，功劳都是红花的，没有谁会注意到绿叶。
但是，当绿叶的时间如果用来自己做什么，出了成绩就是自己的。
哪怕是万户的管理层，据此更改了规章制度，想要给予绿叶足够的奖励。
虽然从账面上看做红花和绿叶好像一样了，但是……世纪算起来却不是这样啊！
最后大家还是你做你的，我做我的……
山
林立，派系横生。
正常的工作推进的速度很慢，拆分这件事
也是迫不得已。
既然大家都不喜欢合作了，那就拆分之后谈钱吧。
谈感效率太低，功劳也难以分配，那就谈钱吧。
事实上，遇到这样问题的企业，绝非只有万户一家，任何一个看上去十分大型的企业，都有这样的问题。
有一位担任过索尼社长名叫平井一夫的，在刚刚担任索尼社长的时候，曾经提出一个“one—sony！”的
号。
这个号虽然简短，但意义非凡。
平井一夫想要针对所以内部管理混的现状，提出一个解决方案。
让索尼的所有部门，真的联合起来，真的成为一个整体。
然而，后果大家也都看到了。亏损依旧在亏损，大楼依旧在卖。
索尼虽然逐渐扭亏为盈，但是平井一夫却再也不提他曾经提过的号，“one—spny!”
于是，便出现了一个非常有趣的况。
索尼尽管能做出世界上最好的摄像机，最好的录音机，声音播放设备。
甚至高端一点的电视台，简直就是“索尼之家”，就是索尼高端产品的展会。
从录像到收音，从监视器甚至到转播车，都是索尼的产品。
但是，作为这些技术低端集成品的手机，索尼却做不好。
最好的堆栈式手机摄像镜就是索尼生产的，但是索尼的手机拍照效果甚至进不了第一梯队。
索尼能做好一款手机么？
能！
索尼手机能做好一款手机么？
不能
答案就这么简单。
万户现在遇到的就是跟索尼一样的问题。
如果说处理这个问题处理的最好的企业是哪家公司，当然属于美国的ge，通用电气。
不过，ge的厉害之处，却不是那么好学的。
并且。适合ge的办法也不一定适合万户。
因此，高桥最后做出的决定，还是将万户详细的拆分。
这样拆分的好处还有一点，就是万户可以把自己的非核心业务所在的公司进行上市圈钱了。
不过，这件事一旦启动，比较不好的一点就是万户上市的公司必然越来越多。
毕竟，金融凭空诞生的财富，不是实业辛辛苦苦能比拟的。
连作为韭菜哥的
民都能乐此不疲，更何况像是企业主这样的大东呢？
万户现在的盈利能力很强，高桥其实并不在乎万户的市值估值是多少。
就算是万户市值世界第一，就算是高桥自己成为了中国首富，乃至是世界首富，但是那又有什么用呢？
能够让更多的生活变好么？
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