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则有着很大差别，因为缩减放映场次就代表着影片热度在往下走，往往刹不住脚，一泻千里；增加场次则是芝麻开花节节高，而且一票难求往往会给
造成一种“这个片子牛到不行”的错觉，大家容易一窝蜂地往上哄抢，《北-京遇上西雅图》和《狼图腾》等片就是代表。
如果排片率和上座率两个指标都高，是不是就能判定影片票房大卖呢？
答案依旧是不能！
不过“双高”的影片至少可以为票房创造更多机会。
实际上，排片率和上座率都是一个较虚的概念，它的高低是相对的。
假设给一部影片排的全是上午10点以前或者晚上22点以后的场次，它排得再多也不见得有用。
同样，上座率的高低直接取决于影厅的大小，一个100的小厅，80看，上座率为80%；而一个500的大厅，200看，上座率才40%。
所以，直接决定票房的是票价和观影次。
票价是变动的，比如周二电影票是半价、非黄金场次8折、不同额度的会员卡可以打折……而观影次，则是“排片比例+影片实力+影片热度”的直接体现，观影次高，票房肯定差不了。所以韩-国一般都不统计电影的票房，而是直接统计观影次。
虽然排片率对电影最终票房的影响不是那么绝对，但它却能左右观众在影院里看到什么电影。
一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首
排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为“影院经理也是观众。”
那么，影院经理的判断标准又是什么？
作为专业士，他们在影片上映前会有个基本的预判。这个预判不是去揣测观众是否喜欢、影片
碑是否良好，而是预估有多少观众会为这部影片埋单，愿意买票的越多越好。简单来说，观众只要肯花钱就行，喜不喜欢那是他们自己的事。
而为了完成这个预判，影院经理需要找到更多证据支撑：比如某部影片的提前点映场是否
满、观众反应怎么样；它的宣传推广攻势是否强大、海报和片花等物料是否足够吸引；另外就是它与年轻观众是否走得很近。
而上映第一天之后，通过观影次就可以更直接准确地看到影片前途和观众反应，影院经理会适时加以调整，多的加场，少的减场。
一句话，虽然经理对电影的安排有一定权限，但他最后要看的，依然是这个电影能不能给他赚钱，他最看重的还是钱，所以，电影的质量，电影能不能打动观众，电影能不能赢得观众的支持，这才是决定一部影片最终票房的根本。
不过，在一定程度上，院线的安排对一个电影还是起很大作用的，所以很多电影的负责为了能让电影院多排一点片，不得不低三下四地求。
比如2013年底，香-港警匪片《风
》在国内公映前，身为主演、发行和监制的刘-德-华就在接受记者采访时坦言，他再也不想做发行了，因为他为了让院线多排一点片，不得不陪片商和院线老板吃饭、喝酒，身为天王巨星的他在那些院线老板面前，也不得不陪着笑脸。
有着同样经历的明星还有黄-晓-明，他投资并主演的电影《何以笙箫默》上映，为了宣传推广这部影片，他也是拼了老命。
公映前，黄-晓-明不但亲自跑到多个城市请影院经理吃饭，还亲自给他们夹菜、然后拿着自己的手机与他们“求合影”，玩“么么哒”。目的只有一个，博得影院经理的好感，在同等质量影片竞争中，能多给《何以》排片。
正是因为这些因素，陈飞这才不得不亲自下场，亲自来抓《战狼》的发行工作。
当然，陈飞不可能全国各地一家电影院一家电影院的跑，他没那个时间，也没那个
力，所以他的做法是抓大放小，亲自过问全国排名前五的几家电影院线，其他的，就
给下面的去做了，或者完全给市场，让市场自己选择。
另外，他也不可能像刘天王那样陪家喝酒大保健，他有那个资格和能力不用那么做。
当前，国内最大的电影院线是万答院线，但这家机构已经是陈飞的囊中之物了，他一声令下，家就得乖乖地把最好的资源给他。
当然，外暂时是不知道的，外此时只知道万答已经被一家美联的外资机构收购了，但并不清楚具体细节，家还以为万答摇身一变，成了外资企业。
所以陈飞只是把除了万答之外的其他五家院线的负责叫了过来，一起开一个会。
这五家院线的负责都还给陈飞面子，都准时到来了。
“刘总，杨总，赵总，华总，何总。”
陈飞走进会议室，跟已经在里面等候的几个一一握手。
这几个都是各大院线
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