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百上千亿的货款，可以任由我们动用，还不用付利息的。
你以为我在意的是超市的那些利润？
你以为我想的真是压的其他零售企业都抬不起
？
我有这么无聊吗？
我所做的一切，都是为了给远方集团打下根基！
3000家自营卖场和门店是什么概念？
十年后，远方不开超市了，不开门店了，我这些门店租出去卖出去，那就是一个万亿集团！
而且还不显山不露水，没有地产公司那么显眼，谁也不会在意这些。
毕竟，我们的门店超过了6000家，我们自营物业比例达到50左右，完全合
合理，有什么好怪的？
而如果我们十年后，继续做零售，那我们就是百分百的自营物业比例。
你自己想想看，一家全部都是自营物业的零售集团，到底会有多大优势？
我任由他租金怎么涨，和我们有什么关系？
我
不得租金涨
天去，其他零售企业都倒闭了，我们也倒闭不了。
电商再怎么冲击，也不会让实体门店死去。
而到了那时候，真正还能不死的实体门店，也就只有我们了。
而电商这一块，还是我们独霸。
其实我恨不得现在就能到这一步，线上冲击线下，冲击的是别
，还是我们在冲击别的线下。
我们线上线下在无声无息间，就让其他彻底死去，死灰复燃的机会都没。
这种事，难道不值得？
最后，顺带着让我们的营收增加，冲击一下世界排名，没什么不好的。
我们唯一要做的，其实就是不要亏本就行。
只要不亏本，我们相当于免费多了千亿以上的货款，难道不好？
我们规模越大，其实供应商就越信任我们，现在货款周期三个月，过段时间就有可能是六个月。
一旦达到了六个月，以我们每年的
易额，你自己想想，何其恐怖！
上万亿的营收，起码8000亿的货款，半年周期，那就是我们能免费压款4000个亿！
远方不倒，这些钱，我们就可以一直用下去。
光知道吼，光知道看眼前的利益，就不知道想想以后。
不赚钱怎么了？
不赚钱，其实也是我们赚钱了！
你以为沃尔玛他们当真在零售业务上赚了多少？
既然零售利润这么低，这些大型集团还一根筋地扩张并购
嘛？
有那个闲钱，点什么不好？
为什么都要扩张？
都这么久了，你这总裁怎么当的？
你的任务不是这些，而是考虑，如何在租金上扬，员工工资上扬，利息增加的况下，让集团不出现亏本经营的状况，这点才是你该考虑的。
跟我吼什么？
我自己的集团，我还能故意把他折腾死了？
另外一点，也是需要你们去做的，那就是选址布局，以及接下来我们挑中了一些需要进行自营的门店如何从开发商手中买下来。
有这么多事需要你们去做，你们从来不知道动脑子。
对了，还有供应商货款周期延长的问题，也是需要你们去考虑，去衡量，去说动他们答应的。
你自己说，集团有多少等着你们去做？
我不说，你们就不会主动去想？
就不会主动去分担？
就你们这样子，还想独自掌控远方，早着呢！
别的企业那是做不了，远方能做到，因为我李东在！
我在，那就有成功的希望，我不在，你们能做到吗？”
前面如果说是解释，后面就可以说是叱骂了。
李东这时候也很恼火，恶狠狠地盯着袁成道继续道：“怎么？是觉得我李东现在落伍了，跟不上你们这些的节奏了？
还是觉得，我光会布置命令，你们才是集团的核心？
扪心自问，每次我给你们的任务，一些最核心的麻烦，谁来解决的？
无论是并购国梅，击溃滕迅，还是企业扩张，最麻烦的事，都是我来解决的！
执行和收尾虽然也麻烦，这点我承认，你们都有很大的功劳，可我李东自认还是对得起大家的！
这些，不是你们恃功自傲的资本！
当然，也许和我没跟你们说明白有关，可作为集团的总裁，非要我每次都说的透彻你们才能懂吗？
这是最后一次，再有下次，闯进我的办公室，大声质问上司，你在远方的职业经理之路可以结束了！
自己回去好好想想，想通也好，想不通也好，我说，你们做，其他的，想明白了就憋在心里，想不明白，也得憋着！”
袁成
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