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公司高管会议准时召开。
可以容纳百
同时开会的一号会议厅，各个部门总监级别及以上的员工，都早已到场。
楚尧坐在主席台，最中间的位置，手中拿着一份花名册，正在详细看着。
就很有些感慨。
快。
发展的太快了。
从立项到现在最多三个月，一百天，但高管名单，十四个总监，两个副总，已经妥妥是一家中型公司的体量了。
需要这么多吗？
真的需要。
犹如一艘乘风
的大船，在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角，在资源和钱的加持下，狂飙猛进。
两个副总分别是分管技术、营销。
两条并行不悖的线，还算简洁。
十四个部门，则涵盖总办、线上、线下、海外、职能、公关、生产、研发、采购、合规……等等各个领域。
其中有些的名字，楚尧感到眼熟，认出是跟着公司一路过来的，创立之初就加
的。
他们也算是坐上快船，随着公司发展，一路水涨船高。
虽然并没有过去多长时间。
但得益于公司高速的成长，他们不管是职级
衔，还是实际收，都涨得很快。
这当然是好事。
从目前来看，公司还是推崇狼
文化的。
互联网公司那一套。
工作考核标准是okr（目标与关键成果法）。
这种组织工作法，相比起kpi，还是有一定进步的，能更大程度上激发每个的工作积极。
招聘标准则是：“花三个的钱，招两个，做四个的事儿。”
这种标准下，薪酬待遇当然也是极具竞争力，基本等同于一线巨的工资。
如此，能招来的，自然也是市面上相当优秀的。
看了一遍员工花名册……
楚尧也是不由再次感慨。
这么说吧……
——假如是以自己之前的学历水平和工作经历，过来这边面试，大概率通过不了。
emmmmm……
想想，哭笑不得，莫名蛋疼。
……
开会很顺利。
一群坐一起，叭叭聊了一下午，气氛相当和谐，介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。
会议室里时不时冒出笑声。
楚尧没有讲太多，自己该说的早已都和江振华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。
这感觉颇为不错。
毕竟这么多，这么高“规格”的会议，也算是自己第一次参加。
之前并没有很多的经验。
现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式狼杀。”
先前玩游戏的经历，给予了一定的经验加成，从每个发言中，透过繁琐的言语和各种专业词汇，看到背后的本质。
当真……有趣。
会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。
江振华开会是很有办法的，之前“培训”自己时，就详细讲过。
他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。
既鼓励每个充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别脑发热，一意孤行。
当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。
思想统一了，行动起来，便没有内耗。
负责这块业务的一位总监，是被影响最
的。
因为要砍掉这块业务，他的权限被削弱很多。
他发言时，详细算了一笔账，阐述这块业务的经济效益。
动刀子整容，每个客户的平均客单价，会在五万块钱左右，按照现有的规模标准，每年可接待的客户数，约莫将会在五千。
也就是说，砍掉这块业务，每年的收，将会锐减2.5个亿。
当然，其中有成本以及给合作方的分成，但即便净利润，也在一个亿以上。
算是很大的损失。
是否真的有必要？
他的发言，比之前老江和自己说过的，更详细，而和他形成主要对立面的，是营销线、研发线的两位总监。
反应都是很快的。
当然，也可能是江振华提前找他俩聊过。
从营销和研发的角度，分别给出回应，算经济利益，也算舆论利益和社会影响。
如果真能推动此项措施落地，那
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