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业务】这块发展，投资投资金融机构
权、搞搞金融衍生品——实在不行，往房地产和矿产行业上重点发展存放同业、拆放同业、贷款、租赁、投资等业务；”
“但是你们小型信托公司呢？一旦不能在地产行业里继续玩击鼓传花的游戏，面对着大型信托公司的内卷，你们竞争得过么？”
听着万清猗的简短分析，吴征顿时呆了，一
冷汗忍不住流了下来。
………………
所谓信托公司，是以信任委托为基础、以货币资金和实物财产的经营管理为形式，融资和融物相结合的多边信用行为的公司。——概括地说是“受
之托，代理财”的公司。
按理来说，信托公司的主营业务应该是类似一个投资顾问似的，帮助客户去管理财富，投资一个又一个的项目才对；
然而虽然华夏的信托公司早在1979年就出现了，但由于在2001年之前，国内并没有建立信托制度，信托公司即使想开展业务也无法实现。故这一时期的信托公司什么都做，就不做信托，也有将其称为金融百货公司。
在一开始，信托公司主要定位于银行体系之外融通资金；目的在高度集权的计划经济、传统的金融体制之外，引
具有一定市场调节功能的新型因素，推动经济体制、金融体制的改革，主要职责是充当政府对外融资的窗
，为中央和地方筹措银行计划体系之外的建设资金，促进国家经济和部门经济的快速发展——简单来说，就是帮国家从民间筹集资金，借钱给国家的机构，甚至有“影子银行”的外号。
然而进90年代后，房地产行业的快速发展让大家看到了无限的商机；因此在这个时期内，大量的小型信托公司开始如雨后春笋般出现。
这些小型信托公司的主要业务分为三部分：一部分是实业，一部分是吸收存款，一部分是对外放贷。
但是与那些早期的或者大型的信托公司不一样的是，这些小型信托公司所有的业务基本上都是在围绕房地产进行——不管是吸纳存款还是放贷或者买地囤地，说白了都是为了让地产项目运作起来或者
脆击鼓传花，转手倒腾给别，即便到了现在，这些小型信托公司在房地产这一块的放贷业务占比甚至超过了80%；
但是……随着1999年国家队信托行业进行第五次整顿，
迫【信托】与【证券】分离，大大地堵住了同业通道之后，又在2001年的10月正式开始执行《信托法》。
对于小型信托公司来说，《信托法》最可怕的不是那已经相对严密的监管框架，而是……随着相关法律的执行，国家已经摆明车马，着所有的信托公司开始往他们的本该开展的主业上回归了！
是的！
这听起来很有些可笑！
身为信托公司，虽然只是小型信托公司，却害怕回归自己本该开展的主业！
但是，这的的确确是华夏当前的现实
况！
没法子，不管是【信托业务】还是【固有业务】，其实真正的核心竞争力往往并不是单纯的资金，而是……专业才！
你要弄清楚，传统意义上信托公司的本质就是个投资顾问或者财富管家，没有能力帮家赚钱，谁会把钱
到你手里？
但是偏偏现在的华夏这一方面的才极度稀缺，别说靠谱的行业投资顾问了，就连
通相关法律的才也少的可怜。
那些实力强、规模大的信托公司还好，大不了从海外引进相关才，或者寻求合作伙伴来给自己慢慢培养出一票子能用的专业才；
但是小型的信托公司就麻烦了——没有足够的实力，家谁稀罕跟你合作！？
虽然之前吴征就已经知道国家出台了《信托法》，但当时只是个信托业务经理助理的他，压根底就没想那么远——就算是偶尔琢磨了一下，也只以为会跟之前的五次行业整顿一样，重术不重道。
但是如今已经被提拔为业务经理的他听万清猗再次说起，却是截然两种感受——这种有着质变
质的政策调整，简直是要了他们公司的老命了！
一旦经营范围受限，外加没有专业才，他们公司的业务开展肯定举步维艰。
最重要的是，届时他这个所谓的信托业务经理由于不具备相关的专业知识，压根底就不可能带来多少业务——到时候就不是升不升职的问题了，而是保不保得住饭碗的问题；
甚至，他们公司还能活多久都是需要画一个大大的问号！
………………
眼见着自己的未来极有可能是一片黑暗，吴征原本颇为期待的心变得一团糟，表也
沉的不行，心里翻来覆去只有三个问题。
第一个问题是：怎么办！？
第二个问题是：她怎么对信托行业这么了解的？
第三个问题是：要不要……问问她有什么好的建议？
也别怪吴征会忽然冒出向万清猗请教的想法，在以实体
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