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用权、“thinkpad”品牌归属权及相关专利、ibm
圳合资公司(不包括其x系列生产线);以及大和(e本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心；价值委实不小！”
“对应的，我们仅仅只需要付出约莫12-20亿美元的代价就可以了——这个数字对于国内其余企业来说，或许是个遥不可及的天文数字，但是对于老大你来说，却算不上太大的事
！”
发自内心地给自家拍了一记小小的马
之后，吕思思眼中的兴奋更甚：“对于ibm这种聘用大量欧美生产工
的企业来说，成产成本肯定降不下来，每年那2000万美元左右的纯利润对于ibm来说，自然显得
肋无比——但是对于咱们国家来说，生产成本、尤其是力成本，完全不是事啊！”
“想想看，一旦接手了ibm个电脑的全球渠道和客户资源，国内电脑的销量立马就是成数倍地往上翻——在市场的反向驱动下，国内电脑硬件的研发速度肯定会进
一个飞速提升的阶段，对应的，软件这一块……”
“停~停~停~！”看到这货越说越兴奋，杨铸不得不出言打断了她，再让这货yy下去，华夏的电脑就要制霸全世界，垄断全产业链了。
………………
事实上，作为后世国内有名的12件重大海外收购案之一，畅想&ibm个电脑业务、吉利&沃尔沃、漯河
联厂&史密斯菲尔德食品却被网民们戏称为21世纪华夏三大“蛇吞象”案件。
虽然这三大收购案在20年后有着诸多诟病，尤其是畅想收购ibm个电脑业务更是被
的体无全肤；但公正地来讲，收购ibm的个电脑业务这件事的本身，从长线范围来看，对华夏而言的确是利大于弊的。
如果非要说有问题，那只能说并购的模式、谈判过程中对于欧美管理层的相关条约、以及后续对这一块资产的处理方式是有问题的——用客观的市场角度来陈述，那次并购行为是在国内某企业没有做好接盘准备的况下“以单纯的销量数据为出发点，造成的一次重大资源
费”。
当然，出于“莫谈国事”的考虑，杨铸对于这件并购案背后的东西一概不知。
唯一知道的，就是ibm的确早在2001年就有出手个电脑业务的打算；而这件事，gs集团也的确是负责穿针引线的中介组织之一。——只不过由于ibm本身财大气粗，再加上大趋势摆在那里，家现在对这事并没有急到火烧眉毛的程度而已。
………………
感觉到螃蟹在酒杯里若隐若现，杨铸忍住了满腔的吐槽欲，仅仅只是从商业角度来跟吕思思分析这个问题：“吕思思同志，公正来说，不管是12亿还是20亿美元，对于目前的我们来说，的确不是一个完全拿不出手的数字——毕竟委托gs集团收购的那两家公司，绝对不是一两年就能出结果的，至少在3年内，铸投私募的账上，挤出个百来亿美元的资金是没多少问题的。”
“但问题是……你要看这笔业务值不值得下手啊！”
“您老家不要一听到【电脑】、【互联网】，就觉得那是多么高科技的东西，觉得这玩意有多少重大战略意义；；”
“你仔细分析一下ibm出售的业务包里的东西，就会发现……不管是那些生产线还是什么狗的品牌专利，其实都是些没什么技术含量的东西！”
“要知道，ibm的pc业务净利润仅为2000多万美元，如果平摊上售后支出，基本上就可以判断这项业务接手后，每年必然都会处于亏损状态；”
“所以那12-20亿美元，说白了购买的就是ibm的商誉，属于无形资产——准确的说，那些钱买的就是外海渠道资源、ibm品牌5年的使用权和thinkpad的永久使用权。”
“从会计学角度来说，商誉需要摊销至成本费用（此时为2001年。从2005年开始，新的会计准则颁布，商誉不需要进行摊销，只需要进行减值计提测试即可）。”
“即便是按照最低预算12亿美元来计算，这些商誉价值按照合约需摊销至20年计管理费用，每年需计提的管理费用也足足有6000万美元，也就是4.2亿民币；”
“如果跟国内电脑品牌联姻，按照国内标准，扣除税费后，相当于每年减少了2.42亿元的净利润——这对于任何一家公司来说，都是不小的利益损失！”
“如果合作的那家电脑公司不是上市公司，或者没有上市打算那还好；这种振奋民族自豪感的事是有利于国内销量提升的，因此即便是私电脑单件利润微薄，但从长线来看，是能够慢慢回本的。”
“但是……即便对方不考虑资金问题，在产能和市场配套方面有能力匹配这么一大个项目的电脑品牌，有哪家不是上市公司？”
“而上市公司最重要的就是
市价值，就算销量再好，但每年的公开财务报上的净利润比预期值少了那么一大截……你觉得对价、投资者，
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