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由于没有研发成本，蔡东丰固然可以把高端设备做成低端的价，但这样可行吗？
不可行。
如果这样做了，那就是所有医疗器械公司的敌
，会严重的影响到整个行业的发展。
成为外企的敌倒也罢了，但不能成为国内企业的敌。医神不能单打独斗，要给那些优质的兄弟企业一点活路。
比如思光公司。
虽然只是一个简单的问题，但从一个侧面反应出了赵文光的水平，正是医神所需要的才。
“那说说我们医神的销售吧。”蔡东丰说道。
赵文光说道：“销售就更不
流了！医疗器械渠道为王，蔡总你的定价策略，影响了代理商的积极
，加上其他医疗器械公司的威
利诱，代理商不着重推销医神的产品，销量才会有限。如果是我，就会拿出一部分钱来，给那些代理商补贴。多卖一台，就多一份补贴！”
“除开补贴外，我还会全方位的打压竞争对手。我们的技术是优势，可以做多个型号，对标竞争对手的主流机型，这些型号不为赚钱，只拿出来对标，让客户认为对手们的产品不划算！”
蔡东丰啧啧称奇，没想到还有这种玩法。
比如对手有一款产品a，我就做一款产品a+，功能比a多，价格还比a低。但是，a+我不卖，或者只卖很少的量！这样一来，顾客想要买a的时候，老是会念叨着有一款a+，我买a是吃了大亏。这个时候，我再推出a++，虽然价格比a贵一些，但功能更强大，顾客有很大的概率会改变心意，买更贵的a++。
