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值，让在学校里习惯了节俭的罗明有些无所适从，也就是不知道该怎么对这一大笔贡献值进行处理。
“这点你倒是不用担心，反正是可以调整的，你先看看其他几个作为案例项目的贡献值分配方式就明白了，这个在系统里有。
而且只要是你提
的贡献值方案被系统采纳了，那就代表这集团、以及接下这些合作任务的个
或者小队对这份方案认可，跟你本身是没有关系的，你也不用担心得太多。
当然，基本贡献值分配方案你只是做一个框架，以及一个分配比重的意见，相关的技术员会提出自己的意见，最后系统会协调的。
这个过程也不麻烦，你试着弄就行，挺简单的，经历一次就明白了。
我和念薇都是这么过来的，没什么难的，也牵扯不到什么责任，你就放心吧。
如果科研管理系统连这点问题都会出漏
，铸梦集团也走不到今天。
所以只要是系统内的功能，你就放心大胆的尝试就行，它们都是带有大数据监督和弹
互审等关联机制保驾护航的，不会留下明显的漏。
如果能在系统允许范围内搞出问题，桃醉还得奖励你呢，对系统的意见和优化方案，都是有贡献值奖励的。
别忘了咱们集团管理系统的创造者和维护就是桃醉。”
