原历史中，移动支付基本被阿里、企鹅两家瓜分。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
阿里的优势在于布局比较早，与淘宝购物
度绑定，用户从pc端转移到移动端也相对简单。
企鹅的优势在于拥有庞大的用户数量，且微信的打开率高，基本每天都需要使用。
除了这两家之外，各大巨
也都在发力自己的网络支付，例如百度、美团、字节跳动、华为……
美团拥有庞大的线下门店，以及使用频次非常高的外卖应用。
字节跳动拥有庞大的社
媒体用户，也有自己的抖音小店。
华为拥有数量庞大的移动终端，可以实现多场景的应用。
……
各家都有自己擅长的领域，只可惜慢了一步、二步、三步，在整个支付领域，只能占很少的体量。
洛修其实在两三年前就开始布局了。
那时候网络支付牌照还没有严管，他就已经把牌照拿到手，并且在饭团的应用里一直推自己的支付。
现在并非零基础做起。
虽然已经有一定基础，但在这个时间点，依然无法跟支付宝的体量相提并论。
必须有出奇制胜的招数，才有可能迎赶上。
洛修不禁回想起，巨们为了赢得这场战争，都出了哪些大招。
第一个想到的是微信的春晚摇一摇红包活动。
早期支付宝在支付市场占据绝对的地位。
用户默认把支付宝看作个
的网络钱包，而微信更多作为社工具。
历史的转折点出现在15年的春节，微信携手央视春晚，通过摇一摇抢现金红包。
据事后统计，春晚微信摇一摇互动总量达到110亿次，峰会互动量每分钟8.1亿次。
也正因为这一个活动，让企鹅看到了在移动支付分一杯羹的希望。
在接下来的几年，持续加大投
力度，最终在支付领域与阿里分庭抗礼。
后来百度、快手等企业也相继与春晚展开合作，效果也都不错。
但跟在后面捡别吃剩的，永远完成不了超越。
而互联网这种赢家通吃的游戏，不能超越就只能等死。
要么做第一个吃螃蟹的，要么另辟蹊径，想其他办法。
支付宝就没有走微信的老路，而是在16年的春节搞了一个属于自己的“集五福”活动。
每年的春节期间，就会看到有些突然停下来，拿出手机扫别家门
挂的对联。
与之间的新年问候也变成了：你有多余的“敬业福”吗？
作为一个福报公司的员工，他们在设置程序时，果然把“敬业”作为最难获得的一种福气。
没有钱，谁会敬业啊！
走别的老路注定完成不了超越。
但这些老路在2013年，全部都是“新路”。
无论是春晚摇一摇红包，还是集五福活动，都可以被洛修抢先使用。
但洛修本身作为一个优秀的活动策划，也切明白，这种全国
的大活动，就是一场战争。
战争能否取得战果，不仅仅在于战争的策划，还要依靠天时、地利、和。
同样是三大以少胜多的战役，把官渡之战的打法用在赤壁之战，战争的结果可能截然相反。
微信在15年春节做了春晚摇一摇红包，并不意味着饭团在13年春节能够取得同样的效果。
虽然只相差了两年，但13年智能手机的体量，远远无法与15年相比，更不用说微信的用户数量远超饭团。
在13年春节之前，洛修思考了很久，最终没有把春晚红包这个方案提前两年使用。
先在13年做出一定的体量，再在14年形成
发，可能活动效果会更好。
春节回来的第一件事，洛修便把支付团队叫到会议室开会。
“我相信大家对于年会的宣传视频还有印象，今年我们的目标是让宣传视频里的生活变成现实。”
洛修扫了大家一眼，“先说说你们各自都有什么想法吧！”
团队负责首先发言说：“上次的宣传视频反响很好，网友对于这种新的支付方式很感兴趣，这个项目值得我们大力推广。”
洛修继续问：“那么你认为我们目前需要做什么，最大的困难在哪里？”
“技术上的困难已经全部攻克了，目前我们最大的困难主要在于两方面，第一是钱包应用的使用数，第二是支付场景的建立。”
“抛开用户数量不谈，我们目前最大的困难在于缺少支付场景，视频里面所提到的扫码骑车、扫码付款卖菜……现实生活中都不存在。”
“你说出了关键。”洛修打断他的话，“因为
