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不合理的就没有办法了，比如多招
员工，加工制造业不适合工，有些岗位工
不了，这是行业特
所决定的，不是动动嘴皮子就能解决的。”
“你呢？”
沈辉扫了眼高立明。
高立明谨慎道：“刚才那几个员工说的问题有些是普遍的，有些不具有普遍，其实一些问题不是不可以解决，但需要时间和客观条件，企业发展的好了，薪资待遇的问题自然会迎刃而解，要是企业连利润都没有，就算想要解决一些问题也无能为力。”
“有些片面！”
沈辉评价一句，到没有再批评，而是问：“怎么看现代企业的合伙
制度？”
郭胜桥道：“理念很先进，用在那些具备一定规模和成熟商业模式的高成长企业上能够在效解决企业的创新和可发展问题，小企业首先要考虑的是怎么活下来并且能够盈利。”
沈辉嗯了一声：“做企业的虽然都希望员工能以厂为家，要求员工有主翁
神，虽然这种观念严重落后，但那也是因为思想的本质就错了，观念本身并不落后，反过来说，如果员工都不把自己当成是企业的主，怎么能有归属感和凝聚力，合伙制度也好，
权激励也罢，根本目的也是为了激发员工的创造力，让员工主动关心企业的发展，只要能把这些厂子办成世界一流的制造企业，我一分钱利润不要都行，甚至让出大部分份都行，分给那些真正为厂子做大做强做出过贡献的，就看你们有没那那个能耐把厂子做强。”
管理层听的神一振。
虽然只是个空
支票，但还是心动啊！
以沈老板的身家财富，他说不要厂子的利润，大家都会潜意识相信。
身家都接近两千亿美元了，家看不上这点蝇小利很正常。
“老宋回来了尽快拿出一个权激励的方案。”
沈辉继续：“企业的发远目标能否实现，执行虽然是重中之重，但一套具有正向激励作用的体制同样不可或缺，至少要在机制的运行上让员工看到希望。我给你们提个思路，最终目标是把这些厂子做成世界顶尖的制造类企业，把这个过程分成几个不同的阶段，每登上一个台阶或突
一个发展瓶颈，星海投资就减持一部分份，把份分给员工，星海投资最终只保留少量份，用实际行动告诉来大家，让员工成为企业的主不是一句
号，如果做不起来，那只能说明你们这帮不行。”
没有说话，但不少脸上露出振奋神色。
沈辉又道：“制造类企业跟互联网行业有很大的不同，it行业以创新为驱动，需要不断补充新鲜血
，保证激
活力，制造业却恰恰相反，需要严谨和经验，越是老员工经验就越丰富，我们生产的是工业产品，质量就是生命，越是员流失率高的企业，产品质量越不好控制，所以怎么留住是个大问题，这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面，员工除了上班时间，其他的业余时间怎么去分配，下班了想去逛街，还是去散步或者运动，甚至约上朋友找个风景不错的地方谈恋
等等，这些东西都要去考虑，就算现在做不到，也不能选择遗忘，要有个计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点去做，每年都做一点，积累上几年不就慢慢变好了？什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家，再也不想跳槽，会主动去关心企业的经营和发展况，把厂子做成世界一流还会有难度吗？我们不是没，也不比
本德国蠢，美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞，关键是能不能把用好，没有做大蛋糕的信心和决心，怎么能把盘子做大，怎么能吃到
。”
郭胜桥道：“沈总的教诲震耳发聩，回我们统一下思想，认真落实好。”
沈辉没说什么，对这种低级彩虹
有点无感。
没有去姑苏制造集团总部，从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群直到沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
多少有点触动，沈老板的
汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用，在所有看来，以沈老板拥有的财富，二十多家厂子加起来，卖的钱也就沈老板一根腿毛，看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦婆心，唯一的解释就是怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下，沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大，将来分到的可能就很大。
这个才是关键。
