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在燕京，有个刚刚辞职了的ceo，拿到朋友投资，准备创立新的公司，做互联网信息产品。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
现在，他正在和另一个朋友谈，准备拉他一起搞，就接到自己投资
朋友的电话：“楚庄，你跟我聊的那个想法，我怎么看到一个产品，跟你说的很像，你以前跟别聊过？”
楚庄平静地问道：“没有，我也是刚有这个想法。有团队产生了同样的想法也不奇怪，但是表层功能和底层逻辑可能不一样的。产品叫什么？我研究一下。”
“叫每
条，已经上线了，你下载看看。”
楚庄没有立刻下载，仍然继续跟朋友聊着自己的项目，希望说服他加
。
在找合适的这件事上，楚庄向来很执着。
朋友说回去好好考虑一下，楚庄很理解，创业毕竟是风险极大的事。
他希望朋友是基于理
的思考之后做出决断，这样才证明他没有看走眼。
回到家中，他想起投资说的话，从应用商店里找到了这个产品，下载了下来。
楚庄是个产品控，有自己的评判习惯，那就是看数据。
现在，他一点等着下载安装，一边在看应用商店里这款应用的评分和评论。
看到评分数和分值，楚庄的瞳孔微微缩了缩。
但也不排除是刚上线，所做的运营。
不过，楚庄至少明确了一点，这个团队是有备而来的。要么产品真的好，要么团队的运营推广做得比较专业。而这两点不论是那一点，都说明这个团队手里有钱，不是
根团队。
应用安装好了，楚庄一打开，首先出现的是欢迎页面。
logo和产品名下面，slogan是：你的条，你来决定。
楚庄挑了下眉。
slogan对一个产品来说是很重要的，最好能体现产品的核心亮点或者品牌价值观引导。从这句话里，真有一点他所想的提高资讯内容的个分发效率的意思。
就看看他们是怎么做的了。
接下来是欢迎引导界面。
不管是透明蒙层地下的界面，还是透明蒙层本身上的提示，都很
致。
楚庄跟着提示走完了，就短短两步。
信息流刷新，以及个标签分类选择。
他有些凝重了。
很简单的两个引导，就让他分析出了一些可能的底层逻辑。
不是由运营部门安排好、发布出来的内容，而是内容库。
内容库的内容，可以根据用户的喜好选择，进行一次少量、多次不重复的刷新。
这种刷新，显然要基于一定的规则。
而这个规则的好坏，会决定用户的体验。毕竟假如你刷了几次之后，出来的都没有你想看的东西，那这个产品能用什么用？
楚庄立刻又意识到，现在还没有注册，它没有用户数据时候和有用户数据时候推荐的内容，肯定会不一样。
那么，它能把用户画像利用到什么程度？
楚庄不知不觉地试用了半个多小时，终于很凝重地放下了手机。
应用很成熟。甚至于说，要超出他辞职之后到目前为止所能想象到的，这类产品所能呈现的状态程度。
于是他得被迫思考了。
这对他想要做的事来说，是个不好的消息。已经有做出来的，而且做得很
。
那么还有机会吗？
楚庄是个理而冷静的。
从自己的使用体验出发来进行判断，这款产品在应用商店的评分数和分数，应该水分很小。
那么，它的运营数据，恐怕已经能说明问题了。
而现在，他想做的事
还没启动。
研发周期，至少要半年左右吧？
到了今年的下半年，这款产品会迭代到什么层次、收获多少用户量？
它的运营策略会是什么样的？
知道的信息太少了，知己知彼，才能做出判断。
楚庄当即开始基于自己的信息渠道，去了解这款应用，和它背后的公司团队信息。
从这一刻开始，楚庄进了侦测阶段，要搞清楚对手的况。
这是他分析还有没有机会、机会有多大的依据。
先场者有先发优势，后场者也有后发优势，一切都得看对手的况。
当然，这款产品本身的动态，就会是一个摆在明面上的分析标的。
楚庄也开始记录自己观察到的产品内某些内容的数据增长况。评论、点赞，总归有数字可以记录。
他觉得数据会告诉他答案。
……
“数据已经到这个程度了？你唬我的吧？”曹承
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