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在
条系各方流量引流之下，相互保的
气开始了大幅度提高，在推出一个月之后，就吸引了超过300万加盟。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
大病赔付有一个等待期，因此，在这个月内，获得赔付的17都是意外伤，有出车祸的，有从高处摔下的，也有烫伤的。
相互保不是慈善，因此不会在乎需赔付者的收
、资产状况，同时这也不是保险，不会在乎赔付者是不是已经购买了其他意外险，只要受伤的
况经过核实，那么不需要任何发票，资金会直接打到赔付者的账户。
而第一个月，每位用户的平均摊付不足一元，这对于很多消费者来说，这点支出就能即保意外又保医疗，实在是太香了。
而当一款产品足够好的时候，用户就是最大的传播媒介，虽然没有娱乐
质软件传播的那么夸张，但背靠趣信的况下，相互保的用户数量也在快速的提高。
钟光伟将整理好的数据递给了周宇杰，说道：“周总，按照这个数据来看，估计一年的时间，相互保的用户就可以
亿了！”
“没那么简单的。”周宇杰摇说道：“国内的保险意识还是很弱的，现在这一批加相互保的，都属于保险意识比较强的群体，所以都是积极参与，等过一段时间，这个群体消耗的差不多了，增速就慢了。
而且现在摊付少，是因为只有意外险被激活了，等到半年以后，所有的医疗险被激活，那申请赔付的会更多，到那个时候，摊付越来越贵，也会影响很大一批。”
在购买正常保险的价格中，医疗险也是远远大于意外险，而赔付金额却没有意外险多，这也是因为，一个得大病的概率，远超过意外。
未来，相互保中最大的消耗就是医疗这一块，特别是大量的孩子，更是重灾区。
不过，周宇杰也不会因为这样，就对疾病种类或者年龄要求进行限制，因为做相互保，就不是为了赚钱，而是为了聚集上亿的资金，为其中上万的筹集救命资金。
水滴筹的商业模式，属于被动型聚集资金，而相互保则是主动型，二者互补之下，可以将社会闲散的慈善力量集中在一起，同时还是保证参与慈善的，也会获得同等的保障。
钟光伟想了想说道：“这倒是，只不过也没什么其他解决方法了。”
趣信或者条，可以在一定况下，直接进场进行补助，可以直接捐钱，也可以对参与者进行补贴或者给与其他奖励，但终究不是长久之计，互联网慈善，重要的不是资金，而是运营模式。
周宇杰说道：“等大众的保险意识慢慢觉醒了，我们这个项目才能真正最大，所以我们适当推放广告就好，其他的，就顺其自然吧！”
“明白了。”钟光伟说道。
……
时间很快就到了9月，拼多多的用户量顺利亿，每天的平台流水突三千万，年gmv达千亿。
这个成绩，京东用了10年，淘宝用了5年，而拼多多只用了一年出。
按照目前的数据曲线，拼多多的
活跃用户超过京东也就是时间问题。
虽然在单个
易的利润比不上京东，甚至淘宝，但拼多多的发展速度太快了，潜力巨大，而传统的电商早就已经形成了垄断，规模巨大，对于投资者来说，想
巨几乎是不可能，而且回报率也太低。
但拼多多不一样，不管未来潜力如何，它现在的估值还不是那么离谱，而其背后的条，大部分都知道拼多多肯定是条的产物，要不然，不是亲儿子，条也不会傻的投这么多资源，甚至还与合作已久的京东闹掰了。
而随着拼多多用户的快速提高，拼多多也开始投越来越多的资金进行补贴以及购买条的流量，这也造成了资金的巨大压力，加上拼多多的发展，必然需要引其他投资者，于是，投资市场上开始传递了消息，拼多多准备再次融资了！
条曾经的合作伙伴，红杉资本，第一个赶到了上沪，而且来分量非常的重，是亚洲区的执行总裁沈南朋。
在条刚刚崛起的时候，与红杉资本的关系非常好，但当时的条再有潜力，跟周宇杰接触的也都是红杉资本的高层，而沈南朋并没有出面，一个主要原因就是沈南朋也是代表红杉投资藤迅的大东，同时与小马哥的私关系比较要好，因此，对于藤迅的首席对手，沈南朋没有在初期亲自接触。
但后来条规模已成，却将引投资的战略方向改成了国内的大型国企，红杉即使还能跟上，也只是喝了一
薄汤而已。
而这一次，拼多多的融资进化，则让沈南朋异常重视，电商领域，红杉资本涉及的非常少，曾经连续错过了阿里与京东，也只能在后续大规模融资时追投了一点，但回报率非常的低。
这也是沈南朋乃至红杉资本的遗憾，电商这一块，自京东与淘宝成型之后，没会觉得还
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