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就会创造一个市值超过万亿的o2o巨
，成为仅次于藤迅与阿里的互联网巨，连曾经的佰度都被甩在身后。
王星对团购的理解，可以说是整个互联网历史上第一的
物，即使是美国的groupon，也只是发明了这种模式，但真正将运营成本降到最低的，就是美团。
因为没有直接的竞争关系，王星倒是很大方的介绍了美团目前的一些概况，去年，整个国内有4000家团购企业，相互厮杀，但那时大家主要做的其实是实物团购，也就是与淘宝的业务一样，团购网站一次
聚集了大量的订单，然后向供应商压价，从中获得利润。
而美团不一样，王星一眼就看出来，商品团购有一个重大的问题，那就是物流方面的短缺，而后来的结果也如他所考虑的一样，阿里进军商品团购，凭借着淘宝的先天优势，一瞬间就击败了所有的团购网站。
美团再初期的主要定位是本地生活，也就是餐饮、电影、美容美发等等。
而因为前期的两次创业失败，让王星特别重视自己的
权以及烧钱，也是因此，哪怕美团先做的本地生活，但目前还是被其他团购网站超过。
只不过，即使不烧钱，初期的大量投
还是需要很多的资金的，美团自成立到现在也只融资过一次1200万美金，相对来说，还是不足的，而资本市场对于王星这种不肯大力烧钱的企业很不理解，目前的美团，也只是与阿里在商量着第二次的融资。
周宇杰听完介绍后，问道：“那王总，对于我们趣信的合作方案，有什么想法？”
王星说道：“与趣信的合作，对我们来说百利而无一害，我们自然愿意合作，不过，除此之外，我还有另外一个合作方案！”
