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紧远离。
方年看了眼离开的温叶,再看向对面一脸肃然的关秋荷,露了个笑脸:“这些事
我在之前都不知
,拿财务数据的主要目的不是想查账,是为了培养一个天才。
你可能也见过吧,我高中的同班同学,刘惜。”
顿了顿,方年又说:“另外,我不是说有那么信任刘惜的能力,都没提前看,就直接让温秘汇报;
我想的是不管财务有没有问题,都想跟你叨咕一句,有则改之无则加勉。”
迎着方年的目光,关秋荷放下文件,小声叹了
气:“是我管理不善的问题,我知道你的意思。”
语气里有尴尬,有自责,有茫然等
绪。
“我说说我的想法,你参考一下。”方年面色平静的道。
关秋荷面色严肃,认真倾听。
方年道:“首先财务问题是公司底线,现在的问题比我想象的要严重,务必一查到底,先固定好证据,再商量如何处理。”
“其次关于项目进展问题,我认为这个问题跟
事问题息息相关。”
顿了顿,方年语气认真道:“不客气的说,我对‘贪好玩’的
力资源、产品研发,包括周东升、黄飞、张任祥都非常不满意。”
“我认为这里面很重要的一个问题是,连我们自己都把‘贪好玩’当成
创型企业,总觉得不管出什么问题都是正常现象;
所以
浮于事的现象非常严重,尤其是没有踏实的骨
力量,必须要严肃整顿。”
关秋荷
以为然,喝了
茶,整理思绪,缓缓开
。
“年会以前,我便在思考公司
事问题,在美国跟维尔福商谈之余,去参观过一些大企业;
我觉得是不是可以先实行一次拿来主义,将西方工商界行之有效的方法搬过来。”
“从执行、
事、运营、财务、技术研发、行政等维度上扩大管理团队。”
方年笑了下:“既然这样,为什么不直接先照搬体系;
先把ceo、cho、coo、cfo、cto这套班子建立起来,在这下面,再细分管理维度,到下级副总,再到部门管理
员。”
“
多,声音可能会杂
,不过也会有益于分级管理,以及管理梯队建设。”
关秋荷稍加思索,道:“细化管理简单,招
麻烦,一开始我觉得创业真简单,呼啦一下就做起来了,现在真是力不从心,需要补充的知识太多太多。”
方年看了眼关秋荷,故意调侃道:“所以荷姐你还是多出去走走,看看风景,旅旅游,顺便搞点商务合作,比如买点
份啥的。”
关秋荷直直的瞪着方年,也不说话。
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