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，感受到了世界正在发生着巨大的变化。
包括我们自己，也在不断的进行着战略方向的调整，以及在业务层面的不断创新和变革。
借这个机会，
我也想和所有同学们汇报一下，集团下一步的战略规划，主要的出发点和意义所在。
以及我的一些思考：
第一，“互联网+”战略。
什么是“互联网+”？
顾名思义，就是“互联网+传统行业”。
我曾经说过，互联网是一种技术，一种工具，同时也是一种思维。
互联网是虚拟的，但同时互联网上的
、信息、物，却都是真实的。
所以，互联网的核心价值，就是连接一切。
与的连接，就是社
；与物的连接，就是电商；与信息的连接，就是搜索。
我们更进一步的去思考：
如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。
那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点，创造新的发展机会呢？
我认为是一定的！
“互联网+”，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！
在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。
这是对我们在去年提出的“新零售”战略，进一步
推进的重要举措。
“新零售”战略，其实就是“互联网+传统零售业”。
我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。
提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。
同样，“移动互联网战略”，就是“互联网+传统通讯业”。
在去年，我们收购了中国无线（宇龙通信）公司，创办了天工科技、紫薇半导体。
在信息产业上游的软硬件领域，进行了尝试
的探索。
我们还和各地政府部门积极进行合作，在“智慧城市”（互联网+城市管理）等领域，进行有益的探索。
未来，我们还要把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多行业进行结合和赋能。
积极和各行各业的公司流、合作，
共同探索未来在新的信息化环境下，传统行业的创新型发展业态。
第二、“立足中国，放眼世界”。
首先，国内市场是我们的根，也是我们的魂。
虽然有点
麻，但我还是想说……
我始终坚信，中国必将大国崛起！
中华民族必然会复兴，屹立于世界民族之林！
早在1999年，我第一次参加《财富》全球论坛的时候。
我就预测，到2008年，中国将超过美国，成为全球最大的互联网国家，我相信中国市场具有无限的潜力。
那时候，很多觉得不可能……
现在呢？
到去年底，据统计中国网民总数已经超过了1.62亿，每年的新增用户超过了4000万！
而美国网民总数，预计最高也不过2.1亿……
到08年的时候，在网民总数上，中国超过美国的可能很大！
所以，我们从前是，现在是，未来也一定是：
把耕国内市场，服务好国内用户，作为集团最核心的战略重心和立足点！
为用户提供更好的网络购物体验，提供更准确的信息和知识搜索服务，提供更便捷的通讯和社服务，提供更丰富的网络文化娱乐内容……
无论什么时候，这些都是我们的立足之本，是我们的使命所在！
同时，我们还必须认识到，
星河作为国内规模最大，最有影响力的互联网“平台”。
我们有责任，也有义务维护网络的健康、有序发展。
在网络媒体、互动娱乐、搜索社等领域，为用户提供更健康，更良好的网络环境和优质的、有价值的内容，也是我们的社会责任。
其次，“全球化”战略。
我们还必须要看到，互联网最大的特征之一，就是推动了全球化的进程。
网络打
了地域的物理空间限制，与的流通过互联网，可以在任何时间任何地点，在全地球。
整个地球成为一个“地球村”。
以前在类历史上，是做不到这一点的。
所以，我们在立足国内市场的同时，也必须要有放眼世界的眼光。
一方面，我们需要走出去，主动和国外互联网巨
在全球
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