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易趣这个大
东，就先和老黄谈……
真当大东没脾气？
说白了，
还是之前易趣一直都没有参与永乐的具体运营。
说是战略投资，但对永乐的控制力很低，
以至于陈晓这种，对资本市场的玩法不够熟悉的
，产生了错觉……
他还觉得，永乐是他自己的呢！
再回想起前世的“国美之争”，
陈晓在期间的一系列举措，表现出的对资本的盲目信任，和对公司治理结构的漠视，忽视了自己“代理”的身份，竟然以为小东可以去挑战大东……
最终惨败离场。
这就表现出了，他在商场上的
明强
之外，
对资本市场和现代企业制度中，那些基础部分和“微妙”部分的认识，是多么的无知！
当然，以隋波如今的身份。
自然不会当着陈晓的面，把事
挑开了说……，大家都是体面！
他这次来，主要就是看看，
陈晓是不是真像前世一样，准备和国美谈“合并”了。
现在看来，“历史”还是有着其强大的惯
的……
所以，之后的
流中，
无论陈晓说什么，
隋波都是淡淡笑笑：“嗯，好，我回去研究研究。”
对于隋波的这种态度，陈晓也是无可奈何。
在临走时，隋波留下了一句话：
“陈总，我对永乐还是很看好的，其实出售并不一定是最好的办法，你也考虑一下吧。”
………………
离开永乐之后，
隋波一上车，就直接对左清泉道：
“清泉，你通知一下，让老宋和李欣坐今晚的航班，来魔都。”
坐在前面的张奕闻言，转
看了隋波一眼：“波总，你是想……”
隋波笑道：“你不是已经猜出来了？”
张奕也乐了：
“当时我看了陈晓的方案之后，就知道波总你一定不满意。
也奇怪了，陈晓看起来那么明的一个，怎么会自毁长城呢？
没有了永乐，谁认识他是谁？”
隋波叹道：
“所以说，道不同不相为谋，这句话真是至理名言啊……
线下渠道，还是要控制在我们自己手里才好！”
张奕点了点，明白了隋波的意思——陈晓可以放弃了。
银灰/黑双色的迈
赫62zeppelin，疾驰在魔都车水马龙的高架上。
隋波看着车窗外的都市景色，
心中开始勾勒着，接下来易趣“新零售”战略的全新画卷……
在近代商业的发展史上，
有两种模式主宰了零售业的发展方向：
一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。
沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；
另一种恰恰相反，是以
本的711为代表的便利店模式。
店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足们常的生活所需。
沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：
优质、低价、让购物触手可及！
这也是很多零售巨得以崛起的秘诀……
在德国，
零售巨阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15%-25%，比一般超市低35-40%。
通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；
在美国，
costco（好市多）则以低价、简的商品，优化的成本结构和诱的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。
而在中国，
由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国巨……
与此同时，互联网已经蓬勃发展起来。
所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！
所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国巨）。
而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……
就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！
其实仔细分析就可以明白，
作为一家b2c电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：
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