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在当地的物种环境安逸，多年不变。
而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……
克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的
况：
ibm是极少数在个
电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。
而同时代的王者dec等，都在迅猛的个电脑大
中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。
其原因就在于，
ibm在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个电脑业务。
和本部主营业务完全独立……
包括国内，像腾讯能够在远离总部，偏居广州的张小龙团队里，孵化出微信这个移动互联网时代的旗舰产品，也是类似的原因。
所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！
否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。
越是大型集团公司，行业领先的巨
，这种“影响”和“阻碍”就越大。
隋波对这一理论非常认同。
移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。
但是在前期，
这种“开创
”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。
从打造一个团队，
会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。
但为了保持星河系的公司文化和理念的传承一致……
又必须要调一定的过去。
所以，隋波才会调周枫等几个高层管理员，主抓商业和战略。
新的团队则主抓技术、研发、生产。
所有公司的基层员工，绝大部分都是从相关行业和各大院校重新招聘！
原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通
流的，就是工程师团队。
这也是隋波希望“集中力量办大事”。
星河系现有2万多名工程师，这个才资源是非常强大的。
加强内部流动，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。
而且p线的工程师和技术员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。
进行“新老业务”的互通和流，反而影响不会太大。
隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：
“韬光养晦、以待时机”。
在特定的圈层，
比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。
要高调，以获取支持、吸引高端才，并获得更多供应商和合作伙伴的认同。
在大众和媒体中。
则要低调，韬光养晦，埋发展。
用两年的时间来苦炼内功。
无论芯片、
作系统，还是新一代智能手机，都将会是一个艰苦的开发过程……
不过，隋波也有信心，
有了他的指点和如今更完善的布局。
在明年苹果推出iphone，掀起全球对“新一代智能手机”的震惊和追捧之际。
星河一定可以一举推出更完善的产品和生态体系。
超越第一代iphone，抢占到智能手机市场的先机！
