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2006年1月1
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隋波在星河集团内网上，发布了一封“内部信”。
在信中，他向所有星河集团生态体系的8万9千名员工，祝贺新年。
并回顾了过去的2005年，星河系取得的成绩：
“在过去的一年里，集团的各项业务保持稳健快速增长，在多个细分领域取得市场第一的佳绩，为全球超过3亿用户，提供了优质的产品和服务。”
隋波在邮件中称，
“2006年将会是星河集团发展历史中，‘关键的一年’。
全球互联网进
新一
发展
，无数新的创新和应用将会出现，用户需求更加丰富多样化。”
他明确指出：
“web2.0时代，代表的不是某个新的产品和商业模式，而是一种新的理念。
其核心本质，是互联网
神中的开放、分享理念，随着互联网的发展，被更多的用户所认可，并积极参与其中。
这意味着，
平台需要更加开放。为用户营造良
的互动环境，提供更丰富的
互产品；
信息聚合效应放大。由用户创造的内容大量出现，极大的丰富了网络信息的多样，将会取代之前网站为主发布的信息。
世界将会变得更加开放、透明、互。
与、与信息、与商业的连接，将会更加密切！
在这一产业发展大趋势下，
作为国内最大的互联网平台，星河需要更专注的做好互联网基础服务。
进一步在互联网技术、数字技术上进行积累和创新。
完善现有平台的体系设计，更好的服务用户益丰富的互动需求。
保持开放的心态，构建一个能够促动更多生产者（互联网应用服务公司）和消费者（用户）进行更有效率价值互动的平台生态体系；
同时，作为有着较大社会影响力的互联网平台。
在开放的同时，星河更需要坚持公司价值观和社会责任感。
要营造一个健康的生态环境，就必须要保证平台产生的原创内容优质有价值，用户良的互动。
要依据国家政策法规，制定平台的规则、规范，加强平台治理。
平台自身的生态环境健康有益，才是提升价值和促进增长的最佳策略。”
除了第一次明确提出“平台生态”概念，以及加强“平台治理”的要求外，
在信中，隋波还对2006年的产业发展进行了几点预测：
1、以博客、视频为代表的用户原创内容，将获得迅速发展，全民参与网络的热
高涨；
2、网络安全将变得更加重要；
3、3g和无线应用带来全新的机遇；
4、电商、搜索、社、游戏等传统业务的增长速度，也将进一步加快。
“得益于国内互联网产业的快速发展，2006年，将是星河加快追赶国际巨
步伐的关键一年！”
最后，隋波还鼓励星河集团所有员工：
要继续“不忘初心，胸怀梦想。保持激、不断创新”。
“改变世界，让们的生活变得更加美好”，是星河集团永远的追求！
………………
隋波打算从今年开始，
每年的1月1，都发一封“内部信”。
对产业当年的新趋势进行预测，并对星河系新一年的发展方向，进行阐述。
这就类似拉里和谢尔盖，在google每年发年报的时候，都会发一份
东信，来介绍公司战略思路一样。
是给外界传递的信号。
隋波准备逐步将星河系，打造成中国互联网产业发展的一个“风向标”！
不需要大家再去猜测和模仿星河系的策略，而是直接指明产业方向。
中国互联网现在需要的是快速发展，所有一起把蛋糕做大。
而不是现阶段就纠结于内部竞争。
中国还有不到十年的
红利增长期，有足够的市场空间，让大家一起成长。
如果能够避免很多公司走弯路，尽快发展起来。
中国互联网公司每强大一分，未来就有可能增强中国信息科技产业的整体实力。
不过，让隋波没想到的是……
他苦心写的“内部信”，也就是业内的一些有心在细心揣摩。
甚至华尔街的分析师们，都在认真分析。
可是国内大众和媒体更感兴趣的。
却是随着他的内部信，同一天公布的星河系“年终奖励方案”！
虽然这份奖励方案是在内网上公布的。
但星
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