来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方！
举个例子：
前世的google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！
这些产品分别是：视频服务youtube、
作系统android、搜索、地图、浏览器chre以及应用店google py。
而这其中，百度已经拿下了2个，youtube和android！
地图也比google更早推出，两家共享了keyhole的数据；
浏览器方面也走在google前面，现在chre还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；
至于搜索……
说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越google。
这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。
但是，还有5年的时间，pc互联网就要向移动互联网时代转变了！
到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走
下降通道。
谁掌握了移动作系统的
，谁就占据了竞争优势！
百度在这几年里，只要紧跟google，在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代，就可以靠着android系统实现翻盘……
移动互联网，才是百度和google决胜负的战场！
………………
思路决定出路啊！
隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了。
他对戈登笑道：
“没关系，gordon，你代表我以百度大
东的身份，向double click董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？
“boss，你确定？”
“是的”。
没错，隋波想通了。
aol也好，double click也好，百度发起竞购，都是处于可进可退的位置。
他轻松的原因在于，
这两个标的，都有价值……，但都不是百度发展壮大的必要条件！
能以合适的条件和价格拿下来固然好。
拿不下来也无妨！
但是，现在这两个公司对于google、微软和雅虎，却都很重要——至少在他们看来很重要。
那么，这个价值就出来了，是牵制对手的好办法……
让局面更
一点，不挺好的吗？
………………
2005年6月10
。
百度对外宣布：
公司已于近以价值6.8亿美元票+现金方式，完成了对著名视频娱乐网站youtube的收购。收购后，yotube将继续独立运营。
百度表示，通过收购youtube，百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(user generated content，简称ugc)，并迅速形成在视频领域的领先地位。
百度也将与youtube共同寻求同视频内容提供商合作，希望通过共享营收的方式获得授权，解决一直以来youtube面临的版权问题。
同时，百度还宣布：
公司已于近，向网络广告公司doubleclick董事会发出收购报价，收购价格约为11亿美元。
按照该收购报价，doubleclick (dclk)东凭手中的每doubleclick票，可
换8.50美元现金。
根据doubleclick票过去30天的平均收盘价，此次收购的溢价比为10.6%。
本次并购将由高盛担任财务顾问。
随后，doubleclick也发布公告，
称公司董事会已收到来自百度的收购要约，董事会将会审慎考虑并讨论，并于近做出是否接受该收购要约的决定。
一石激起千层
！
最近百度在美国资本市场的风
极盛啊……
美国的商业杂志的分析文章指出：
这两笔收购计划，充分显示出了隋波高超的战略眼光！
收购youtube，将有助于百度的网络视频服务发展。
根据市场调研公司hitwise今年4月的统计数据显示：
youtube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而myspace的市场份额仅为23%，google video的份额仅为10%。
