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的icq，以及aol自有的aim，目前依然在美国拥有5300万的即时通讯用户，市场份额超过52%！
而微软的msn在美国本土的即时通讯用户数才2900万……
aol的其他业务还包括：
数字城市(当地城市指南)、地图查找、aol moviefone (影片相关信息以及和订票服务)、icq、aol instant messager、spinner(流式音乐)和winamp下载等。
用户、流量、广告、搜索、即时通讯……
这就是google、微软、雅虎纷纷
局，竞购aol的利益所在！
这些资源，也许aol自己因为公司的战略、制度、
才等问题，利用不好。
但如果被其他巨
纳囊中。
很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！
………………
看完aol的资料，隋波也心动了……
他发现，其实aol的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！
百度如果能够取代google，成为aol的搜索引擎技术提供商……
就能够在美国的搜索引擎市场广告份额提升到6%，同时在显示广告方面有所突
。
而aol的即时通讯业务又可以和facebook的社
网络紧密结合，能够使facebook在下一步进公众市场时，获得
发式的增长。
就算将来万一要卖出facebook，也能大幅度的提高其估值……
最后，就算最后在竞购中出局。
也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知名度！
这可比自己花钱做广告划算多了……
虽然当初设立百度美国公司，隋波的主要目标是和google争夺硅谷才。
但如果能够在杀google腹地，抢夺美国本土市场份额上，有所突，自然也是意外之喜。
现在百度在美国搜索市场还是个“小角色”。
并不会引起华盛顿方面的高度重视。
最近几年里，在美国相对宽松的投资环境中，是有一些腾挪空间的。
这就不得不说一下百度美国的
权架构了：
百度美国公司是由在纳斯达克上市的bvi公司百度网络全资控，换言之，从权上来看，百度美国是100%的英属维京群岛离岸公司，不属于中资。
这也降低了华盛顿对“中国公司”的敏感心理，在类似的并购运作中，容易通过美国外资投资委员会（cfius）的审核。
同时，喜欢做事算尽，获取最大收益回报的隋波，目光可不是光盯着aol。
他还看上了aol背后的时代华纳！
作为美国最大的媒体集团之一，时代华纳拥有包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、cnn、hbo、dc漫画公司、华纳兄弟、华纳唱片、新线等著名娱乐内容品牌。
易迅正在进行“互动娱乐”战略转型。
在电影、电视、音乐、视频等众多内容领域，都可以和时代华纳进行
合作……
最后，一直以来，隋波在美国的布局都在硅谷。
这主要是因为硅谷的才是互联网业务布局最重要的一环。
但是，从长远考虑，隋波也需要找到一个合适的契机，打纽约-华盛顿的主流圈子。
要是没有之前的铺垫，和美国各方面打好关系。
08年以后，他想在金融危机时，进行的很多收购计划，也会增添不必要的麻烦和阻碍。
所以，隋波经过一番思后，
发现aol的事，竟是个极好的机会！
第一，“借势营销”，打响百度在美国的知名度；
第二，继续阻击google，如果能够“火中取栗”，拿下aol中搜索引擎业务，就能大幅提升在美国市场的占有率，继续紧追三大巨；
第三，和时代华纳建立合作关系，丰富易迅的内容资源，同时还可以借机进美国传统主流圈子。
一石三鸟！
隋波想好之后。
就召集了陆奇、王川，以及他在美国的bn办公室高级法律顾问、流波基金（swf）合伙戈登.k.戴威尔等。
商议百度加竞购aol行列中的可行
……
“what？竞购aol？”
戈登听了隋波的想法后，惊叫出声。
“aol估值在200亿美元左右，和baidu市值相当，这不可能……”
也难怪他惊讶。
要知道，现在竞购aol的三家中：
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