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事调整的名单很长……
除了各公司cxo级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少的职位有所变动。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
比如，
易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。
调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进
衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话，疑要用，用要疑啊！
新
负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新，接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样，在不影响新最核心的新闻业务的基础上。
coo、cfo、营销副总，都换上了易趣系的……
集团对新这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。
当然，隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等，也增加至“合伙”的候选名单。
等一年一度的合伙会议选举后，
他们就会成为新的合伙，进易趣系的最高权力机构。
………………
最后，隋波才做了总结
的发言：
“这两天，我们一直在说战略。
我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。
下围棋的都知道，没有布局肯定
套，局布好了，要输也不会输多少。
我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社
，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。
这个布局，就是我们的核心优势。
在这个过程中，我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要，我们必须要做的；
哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后，
我们就能将
力和资源，集中到关键的点上，一下子突
。
在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！
电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？
我认为在c2c，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投力度。
搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的
发，网络信息的海量出现。们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化，要走出去。
社未来五年里，最大的机会就在内容！
为什么呢？
互联网的基础设施普及，宽带的应用，们上网时间和消费能力的增长，这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热？
们有了充足的时间来上网，为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么p2p这么热？
大家可以发现，p2p下载，最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视，成为了年轻娱乐的主要方式。
而从大环境来看，
国家正在大力推动文化体制改革，文化产业方兴未艾，电影、电视、综艺，这些娱乐内容会越来越多。
而网络，尤其是宽带的发展，正好适应了这个趋势。
所以，我们决定，易迅向互动娱乐方向，进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍，这些就是我们要做的！
至于一些小的机会，或者市场规模不大，或者商业模式不清晰……
可不可以做呢？
我认为其实可以做，但不是我们来做。
可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做；
也可以鼓励我们一些有想法的员工，内部创业去做。
勇于尝试嘛！
这个我们是鼓励的，小规模的试错和创新都是允许的。
投不大，也许里面就能跑出几匹黑马来，那也不错……
不过，这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导，我对你们的要求和期望，都是很
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