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老段就不用说了，是一个神
……
论资历，他勉强也属于第一代民营企业家和创业者。
九十年代的中国南方，民营资本空前繁荣。改革春风吹满地，到处都是新奇迹。
莽英雄，很多白手起家的企业家都伴着改革开放的春风，实现了一个又一个造富神话。
不过很多企业来得快，去得也快。
他们因为第一批吃螃蟹而极速成名，又因为不懂商业规则、贸然激进而轰然陨落。
而老段，则是其中的一
清流。
90年代初，他就以主导了“小霸王游戏机”横空出世，名噪一时。
之后，他创立步步高，
从“妈妈再也不用担心我的学习了”的学习机；
到“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”的vcd；
再到“喂，小丽啊”的无绳电话……
步步高不断的创造着中国消费电子市场中的一个个营销神话！
但在“名气足够大了”之后，
老段又淡出营销，专注做产品。
他不想把企业做得特别大，也不天天算着上市，为低调谨慎，维持着一种特有的老成持重式的
明。
虽然步步高被誉为是最会营销的公司，但老段本却一直非常低调。
更是和邵亦波一样，是个“不
江山美”的
种……
2001年，在步步高最辉煌的时期。
他就为了妻子移民美国，退居幕后。
将步步高集团一分为三，
给了三个“门徒”打理。
这就是负责教育电子业务（学习机、复读机）的步步高教育电子公司（经典产品“小天才”手表）；
负责视频产品（vcd、dvd、mp3、蓝光dvd）的步步高视听电子（后来的oppo）；
负责通讯产品（无绳电话、手机）的步步高通讯科技公司（后来的vivo）。
老段在美国，
也不再过问公司事务，一心做投资和慈善，依然是风生水起……
是个有大智慧和传统中国文化思想的优秀企业家。
对于隋波而言，
他最感兴趣的，还是老段一手创立的步步高经销商渠道。
在互联网营销的时代，老段的门徒们还在沿用上个世纪营销套路。
最神奇的是，这种有点逆时代而行的方式，还挺有效……
oppo和vivo能够在中国市场一路绝尘，把以“互联网思维”做手机而红透半边天的雷教主和小米，也打得灰
土脸。
其依靠的根基，
就是之前步步高建立的，遍布全国，甚至下沉到四、五线城市和乡镇的经销商渠道！
这也充分说明了，
即使“概念”再花哨，电子商务的骨子里，依然是传统零售的那一套东西……
而中国市场又具有非常特殊的形态：
众多，幅员辽阔。
在14亿中，所谓的城市白领、“英群”不过几千万……
月收
低于1000元的，就高达6亿！
著名公司战略专家普拉哈拉德，曾提出一个金字塔下半部(bop，bott of the pyramid)理论。
他认为世界上最令兴奋、增长最快的新兴市场，并非那些引领
流的高端消费，而是世界经济的金字塔下半部。
“那是一个有40多亿的巨大市场，蕴藏着巨大的创业机会和购买能力。”
老段就是
谙此道的高手。
从定价逻辑上看，
从步步高，到oppo、vivo，鲜有高端产品，即便是儿童电话手表领域的高端产品步步高“小天才”，其绝对价格也在1500元以下。
但它们与小米向来推崇的极致
比价，又有所不同。
比如，因为选用中低端芯片，oppo、vivo手机经常被同行指责“高价低配”。
只不过，它的目标消费者并不这么认为。
如果要给这些做一个画像：年轻、
、中低收者，就是最核心的3个标签。
所以，无论是早期主打音乐、拍照功能，还是类iphone的设计；
抑或“充电5分钟，通话2小时”……
对于他们的目标群体来说，
这些都比芯片品牌、型号、主频这样的专业数据更加容易理解，体验也更加直观！
有趣的是，
小黄后来创立的pdd，也走的是类似的路线……
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