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长远看，游戏业务的确不是易趣发展的重点。
接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以，我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购，还是独立上市……
我也同意joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”
“合伙
会议”的机制是合伙每个都可以发表自己的意见。
最后的决策，一一票，少数服从多数（75%通过）。
隋波作为永久合伙，有一票否决权，但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙制度不同的。
老马设计的合伙制度主要是为了公司控制权，所以合伙的权利，集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙会议主要是为了群策群力，集体决策。
所以合伙的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
同时，他自己有一票否决权，是为了防止大的战略方向失误；
而没有一票决定权，也是为了限制自己将来有昏了
的时候，所有合伙都反对的事
，他就需要再考虑考虑了……
至于所有合伙串通，一起反对他……，这种极端况，基本上很难出现！
且不说隋波的个权威，每一个合伙又都是他亲自挑选的，从品到价值观都是经过观察和他保持一致。
就算偶尔有掉队了，或者心思有变化，他也可以及时剔除掉。
现在有19个合伙，未来可能更多，20或30。
谁有这么大的能耐，在隋波眼皮底下，串联所有反他？
就算将来，合伙会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……
隋波一句话也能废除掉，再换一种新的决策机制。
这就是他作为创始、大
东的权威和霸气！
“合伙会议”最终以18:1的票数，通过了易迅收购趣游网络的方案。
对此，许朝军在会议中表示：
虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展，但他服从合伙会议的决议。
回去他会认真思考趣游团队思路的转变，做好后续的合并工作准备。
隋波看许朝军的态度还算诚恳，会后留他单独谈了一次。
也和他
流了并
趣游后，对他的安排：易迅高级副总裁，平台及社网络事业群总经理，负责em、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅，将调任新
担任coo（林欣禾已提出辞职）。
隋波自觉对许朝军的安排，已经考虑的非常周详了，依然对他寄予厚望。
要知道，现阶段em和qq可是易迅最核心的业务！
可他却不知道，心莫测。
许朝军听到他将不再负责游戏业务，顿感失落。
现在的他已经不是当年茫然无知的大学生了，被隋波一句话，就调离熟悉的业务和团队。
趣游作为国内排名第一的游戏公司，每个季度为易趣集团创造出数亿的收和利润。
许朝军自觉也算劳苦功高。
现在隋波不仅不同意他独立上市的想法，还把他从游戏业务调离，“投闲置散”？
出了国贸2座的办公楼后，
他开车回中关村的路上，心里很是抑郁……
…………
2004年9月20
，
易迅控（999.hk）对外发布公告宣布：
公司已同意联合swh.ltd组成买方团，以6.8亿美元（53.24亿港元）收购易趣控附属全资子公司趣游网络100%权，收购事项完成后，趣游网络将成为易迅控的全资附属公司。
与此同时，
易趣控（nastaq:each）也发布公告，
宣称已于近与易迅控及swh.ltd签署协议，出售旗下子公司趣游网络，该笔易的金额达到了6.8亿美元。
出售游戏业务后，易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。
通过自建仓储物流运营中心整合零售供应链、开放第三方接
及it技术平台为企业客户创造价值；
并继续“投巨资”在工具和服务上，以帮助更多的中小企业发展业务，并在网上销售更多产品。
这笔堪称中国互联网领域有史以来，最大规模的“收购”，再次震惊了业界！
要知道，就在不久前，隋波和易迅才刚刚花了4.8亿美元收购新……
财大气粗啊，就是不一样！
尽管这次易双方都是易趣系，更像是左手倒右手。
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