需要和有关主管部门提前沟通，如国新办、文化部、版署、工信部等，取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。
最重要的是，隋波还需要考虑，收购后的整合问题。
新
的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的
质又特殊……
怎么才能进行恰到好处的融合？
既不失去新本身的媒体基因和新闻属，又能将易趣体系的文化，渗透到新团队？
哪些管理层留用，哪些
掉？……
有太多层面的细节问题需要考虑周详了！
隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。
最好多咨询一些
的意见。
正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。
已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。
这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。
在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。
收购新，和“合并”腾讯不同，社会影响非常
远，会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。
隋波觉得以他现在的阅历，对国家各阶层的认知程度，还有不足之处。
咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家，就是最好的办法。
而且帝大的资源，这个时候也该用一用了……
隋波现在，可是帝大的一张“名片”！
对了，另外也可以让左清泉去问问她父亲。
作为三代从政的家族，左父虽然在府内职位不算太高（司局级），但关系脉极广。
越是他那个级别，消息反而越灵通。也可以听听官方的倾向。
一番考量后，
隋波还是决定，新还是要收购的！
想想前世，后来阿里投资微博，费了九牛二虎之力，折腾了大半年，谈判42次，才以5.86亿美元拿下了新微博约18%的
份。
而且还在支付接
、官微、数据合作等商务合作上，有着诸多限制……
可以说，费力不讨好！
现在能借着这个难得的机会拿下新，无疑是非常划算的！
随着易迅，还有接下来百度的接连上市，“易趣系”即将开始进
一个迅速膨胀期的关。
在这个时候，隋波更需要一个重要的媒体出！
易趣系这个庞然大物的存在，并不是中国互联网发展的“阻碍”，而是“推动力”和“探路”。
这个观念，
在未来几年里，必须不断的向外传递，并进行舆论引导！
除了掌控易趣系的战略大方向之外，
为易趣系的发展，营造一个宽松良好的外部大环境和政策支持。
这才是隋波这个“掌舵”，真正需要考虑的问题。
当然，除此之外，
和官方保持良好和顺畅的沟通；
在业内多结善缘，扶持中小初创企业；
在社会层面，积极利用掌握的财富和互联网技术，参与和推动社会保障和公益事业……
这些也都是隋波和易趣系，之后必须要做的。
想要成就一条“巨
”之路，依然任重而道远啊！
…………
收购新的事不急。
老陈当年是在2005年春节，发动“偷袭珍珠港”的。
到2005年3月左右，因为工信部对短信业务的严管，新价
跌。
而且接下来这半年，正是四通等东大肆抛售新票套现的阶段，四通的持会从20%下降到4.96%。
隋波正好可以慢慢的，悄然吸纳市场上的公众……
一边先和老段等东接触，一边悄悄增持份。
两手准备嘛！
现在易迅上市了，隋波也算放下了一大心事。
小马哥这个前世的“气运之子”暂时臣服，也就意味着，易迅并没有脱离腾讯发展的历史轨迹，甚至有了易信以及背后易趣系资源的加持，易迅必然会更加强大。
从上市的价和融资规模看，易迅明显比前世同时期的腾讯上市时，规模和影响力更大。
社
这块，短时间内，隋波不用太
心了。
周杰、小马哥、张志东、刘炽平、张小龙、任宇昕……
这帮已经强的离谱了！
现在隋波的关注重心，已经回到了百度的搜索业务。
google上市，不仅对美国互联网市场是个巨大的冲击，百度面临的压力也会激增。
百度美国公司会被打压是必然的，不过这是陆
