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采用类似硅谷的产学研一体模式，建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等，来抢夺大量技术
才。
而隋波在亲自出任百度ceo后的第一件事，
就是去中关村的希格玛大厦，挖角微软亚洲研究院！
像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛，现在的百度吸引力不够，可能挖不动。
但是下面的很多科学家还是有机会的……
隋波的第一目标，就是王坚博士。
这位未来的“阿里云之父”，中国工程院院士，现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。
同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括sqm及watson的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个计算。
他为低调，还没有显山露水，为外界所知。
本来隋波是打算在易趣云（易趣大中台事业群）公司成立后，再来挖王坚加盟的。
不过现在百度要建立研究院，也需要有号召力的科学家。
王坚虽然在外界名声不显，但是在微软亚洲研究院内部还是很有权威的。
据说他
得比尔盖茨信任，有在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析，比尔·盖茨说你应该去找王坚……
而且，只要能说服王坚加盟，就等于是在微软亚洲研究院打开了一个缺
，可以借此拉来更多的科学家。
而对说服王坚，隋波还是有信心的。
王坚一直有着强烈的技术自主
结和家国怀的，而百度研究院接下来的重点工作，除了大数据和云计算研发之外，就是自主研发手机
作系统！
而这些正好都是王坚想做的事……
至于王坚是心理学教授，不会写代码……等等，这些前世曾被阿里内外无数质疑的问题。
尼玛，微软亚洲研究院啊，比尔盖茨都认可的！
你们有什么可说的？
相比老马对他的信任，隋波这个重生者就更不用说了！
和王坚博士的
流很简单。
隋波说的非常坦陈，甚至诚恳。
对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。
隋波在谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。
这一点给王坚博士留下了刻的印象。
而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术作系统和手机作系统。”。
也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。
2003年12月。
王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。
令隋波惊喜的是，
居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！
对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。
当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。
随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。
百度研究院初具规模。
…………
隋波感觉，
好像进
2003年之后，很多事就像是按了快进键！
无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了
发的趋势……
在这种大环境下，
生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
千
万绪的事，非常考验隋波的大局控制能力。
这么多内外事务……
那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？
隋波的选择就是：
先解决内部问题！
-推出“合伙会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；
-随后进行组织架构和员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；
-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；
-才盘点，也是梳理公司的才资产，内部挖潜。
这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……
然后是针对外部环境，对重点业务布局：
电商是基
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