化方法论，可持续发展，胜过
发式增长。
自此，增长黑客就不再是初创公司，因为缺少营销费用，而想尽办法另辟蹊径去创新的营销方法……
变成了一些巨
公司，用来对优势产品进行
细化运营，“可持续发展”的一大利器！
这是因为，
巨公司的核心资源，就是掌握着庞大的数据。
而数据，则是一切增长黑客的基础！
增长黑客的一切工作都是建立在数据分析之上，而不是拍脑门式的碰运气。
产品的功能逻辑越复杂，用户的数量越庞大，数据分析的成本和要求就越高，就越需要增长黑客在纷繁复杂的数字中抽丝剥茧，抓住问题的本质。
而平台级巨公司，拥有海量的用户数据，可以来研究网民普遍的行为习惯，从而获取更准确的验证结果。
像国外的facebook、twitter、国内的今
条等公司，都曾利用这种理论和方法，来拉动用户的发式增长。
举个例子：
曾在facebook负责用户增长的安迪.琼斯（andy johns），就是硅谷一个著名的增长黑客。
当时他的任务，是在12个月内，为facebook获得2亿的新增用户！
在对facebook的海量用户行为数据进行研究后，他们设计出了一套增长策略：
首先，他们向用户提供带有个
facebook基本资料的博客小挂件，用户可以把小挂件的代码黏贴到自己的公共主页或者博客上，来和更多的好友互动。
这个看似不起眼的小挂件，每月为fcaebook带来了数十亿次展示量、千万次点击量和百万级的注册量。
其次，facebook收购了一批第三世界国家的通信录服务提供商。
通过这些收购，他们拿到了围绕这些提供商通过api和oauth授权的用户联系方式，以及潜在用户的email地址。
基于数据挖掘，对其进行准的广告推送。
这一套增长策略获得了巨大的成功，让facebook的全球独立访问用户，首次超过了老牌的myspac。
从而为facebook的全球扩张奠定了基础！
所以，在国内现在，还处于原始的“广告投放”、“
碑相传”，依靠产品自然增长的时代。
如果把整套“增长黑客”的流程和方法体系拿出来……
隋波相信，效果绝对是碾压式的！
隋波对小马哥实在是很忌惮。
这种
况下，他也顾不的藏私了……
这个下午，他给周枫和周杰两，好好的上了一节“增长黑客”课！
成系统的一整套的“增长黑客”理论和手段，听得这两个先后带领过易趣社
团队的高管，如痴如醉，目瞪呆……
尼玛，波总到底肚子里还藏了多少“私货”啊！
他是怎么想出来的？！
这脑子……也太吓了！
以后他要是再说自己是什么“普通”、“平凡”、“智商不高”，大家一起鄙视他！
要不是腾讯来势汹汹，要打大仗了……
估计老大还藏着掖着不说呢！
周杰回想想，
国内易信团队的一大帮，连着开了一周的脑风
会。
大家冥思苦想、绞尽脑汁，才琢磨出了几个感觉很不错的点子……
可是，和隋波这么轻描淡写的，就抛出这么牛叉的理论一比……，简直就是云泥之别啊！
就算他们从跟随隋波创业以来，都已经非常佩服、甚至有点崇拜隋波。
对他的高瞻远瞩、战略眼光非常信服了。
但隋波还是不断的、一次次的，打
他们的想象力极限……
连数据分析和产品运营细节、营销创意这种东西，都能形成一整套理论？
“波神”，你这也太逆天了吧！
周杰叹了气：
“波总，以后您老家，像这些已经思考成型的理念，能不能多和我们讲讲？
就别让我们蒙着瞎撞了……
就算您想让我们自己磨炼，快速成长，可也得让我们先学习到好的方法论和理念，然后再在实践中学习啊！”
隋波哈哈大笑：“不是我之前不想说……
我也是到了硅谷之后，才有了些空闲的时间，做了些思考。
这些只是我的想法，你回去以后，团队再讨论一下。
具体怎么搞，你们自己决定好了。”
…………
国内的事基本上就是这样了。
电商平台隋波完全放手，老马下场之前，他不打算多做
涉。
