不能让腾讯发展起来！
不过，这一点并不容易。
最大的问题还是在于市场容量。
国内现在的网民总量，按照cnnic的统计，大概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。
这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。
用户量最大的两款产品，qmail和em，现在的用户数分别为1.3亿和1.2亿。
cnnic的统计报告中称，目前国内网民平均每
拥有3.4个邮箱，4.8个即时通讯软件。
这其实是一个相对平均的推算。
易趣自己的后台统计更准确：
qmail的实际用户数为4630万，也就是说占了现有网民总数的77.2%，平均每个用户注册了3.56个邮箱。
em的实际用户数为3250万，占网民总数的54.2%，平均每个用户注册了2.7个em账号。
这主要是因为：
有用户忘记之前的邮箱和em账号，重新注册；或者注册了几个账号的
况。
隋波预计，腾讯宣称注册用户突
了6000万，其实际用户，应该在1500万-2000万左右。
这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30%左右！
而且，em和qq都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高！
这还不像前世是qq和msn之争，msn主要是针对白领和上班群，两者的用户群体重合度不高，
这种况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者！
隋波发现，他还是太感用事了……
小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。
而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了qq的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利……
现在想想，何其幼稚！何其可笑！！
当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把qq打下去。
因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段。
2003年超过8000万、2004年突1亿、2005年1.2亿、2006年1.4亿……，每年都以2000万以上的规模增长。
到了07年后，更是突2亿，随后以5000万-1亿每年的增速，2010年
增到4.6亿！
如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。
易信必须尽快取得决定
的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。
社
业务上，必须要进行战略的调整了……
核心目标只有一个：
那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户！
隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70%以上，才能实现真正意义上的网络效应。
形成竞争壁垒。
所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社网站”的名义，把周杰召来硅谷。
之所以不在会上说……
还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象：
“波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”
好不容易给这帮鼓舞了士气，放权让他们独当一面。
这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。
类似易信这种况，下来单独和周杰谈就可以了。
国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。
之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。
而易趣系的优势，太强了！
尽管分拆了，但实际上外界并不清楚……
无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战。
这种况下，只要不出大的意外。
比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波……
在战略方向清晰的况下，常规的市场竞争，不会有大的问题。
在硅谷
的了解了美国互联网市场的竞争之残酷，尤其是各互联网巨
，甚至加上微软等it巨错综复杂的竞争之后。
隋波再回看看国内。
这才发觉，国内的互联网发展环境，真的太安逸了……
当然，国内互联网的蛮荒时期的竞争，也有自己的特色，毕竟国不同。
也不能简单说国内的市场竞争是小儿科……
可能没有美国那么商业化，但各种
