其实隋波并没有他表现出的，那么轻松。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
国内的互联网产业方向，和各个公司的发展轨迹，已经被他这几年改变的面目全非……
尤其是bat三家。
几乎核心的产品，都被他提前搞出来了。
所以，接下来这几家会怎么发展？
隋波也不知道……
比如阿里的老马，会在什么时候进
c2c市场？
在淘宝和易付宝都出现的前提下，他又会选择怎么切市场呢？
前世老邵的那个“易趣”，其实弱点不少。
尤其是被ebay收购后，迟缓的全球决策和官僚作风，坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视……
更不用说，被阿里的价值观和企业文化，武装起来的“中供铁军”，强大的战斗力、执行力，以及老马对电商业务、国
、中国用户的
刻理解。
们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器，帮助淘宝打败了易趣。
其实远远不是那么简单。
双方的差距是全方位的！
淘宝战胜易趣，是一种必然。
一切市场竞争胜负的关键，除了战略和战术之外，
最核心的始终是！是团队！
以老马的战略眼光，进c2c市场，只是时间问题。
易趣发展到现在，已经呈现出在国内b2c、c2c市场统治
的领先优势。
老马不会看不到。
或许等不到03年的非典，老马就会提前出手了……
现在闹得正欢的卓越和趣拍，都不是易趣真正的对手。
始终躲在钱塘默默无声的阿里，才是隋波最担心的。
他甚至希望老马尽快进c2c市场，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……
同理，
既然小马哥已经明显的表现出了，想和易信一较高下的野心。
隋波当然会提高警惕。
虽然腾讯的创新力这时候还不强，但对产品的“微创新”能力，却是独一无二的。
小马哥执着坚韧的格，以及对用户体验的重视，是腾讯做社
最强大的竞争力。
虽然隋波希望用“开放平台战略”，来遏制腾讯。
但在2002年，这个全国网民总量才不到1亿用户的年代，独立开发者的总量也并不高。
“开放平台”的效果到底如何，隋波短期内，也不敢抱太大的希望。
所以，这个阶段，如果让腾讯发展起来，还是很麻烦的。
而且，与电商或者搜索业务不同……
电商或许可以同时存在几个平台，比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网，淘宝网和趣拍网，当想买一件商品时，多个平台来对比，从价格到配送时间，进行挑选。
这是用户购买商品的本能：货比多家。
搜索也是如此。
就算不用百度搜索，用必应，甚至用一些门户网站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索结果的
准上面，有所差异而已。
这些互联网服务模式，竞争的本质，是体系和技术。
这是需要长时间，才能慢慢看出优劣和胜负的……
在很长一段时间内，除了市场老大之外，其他老二、老三，或许都能够活的不错。
但社不同！
社的核心是一个的关系链，当使用的用户越多，用户的朋友越多，就越不容易离开。
社的核心竞争力，就是用户规模！
而用户不会分身术，一共就那么多时间和朋友圈子。
所以，这是一个只能一家独大，甚至越来越大，而其他家只能苟延残喘的市场！
隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。
是因为，能够提供更多的增值服务，只是让用户粘更高，停留时间更长。
对关系链的强化，效果不大。
社网站真正留住用户的，还是他能够在这个社平台上，被更多的了解和关注，和朋友频繁的互动，以及这些行为背后形成的关系链。
每一个用户与其他互动的行为，都会增强这种关系链的粘。
无论是发表
志、发表照片、甚至一条说说……
用户的这些行为，都是在丰富他的社元素，潜在的需求，是希望能够获得更多的互动。
换言之，就是关系链是否稳固，并且能不断延展。
所以，类似留言、签到、点赞、分享（转发）、朋友推荐等等，这些功能。
才是社产品的核心。
像门户网站之类的增值服务，
