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拆分为三家公司的。
为什么要拆分，我之前也谈过。
三家公司，在赛道和策略上是不一样的：
你们还记得在创业最初的时候，我曾经给大家画过一张图吗？
互联网将在三个方面，改变社会和
们的生活。
分别是
易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的，就是电商、搜索、社三大业务！
经过4年多的努力，我们终于在这三个方向上，都取得了一些成绩。
接下来，面对更加激烈的市场竞争环境，我们需要更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后，易趣将以电商为主，包括易趣网和淘宝网，b2c和c2c业务，这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商，我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想，提高社会易效率，降低易成本，改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投
了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投很多年，才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着们衣食住行，帮助们更好的生活，最重要的业务模式。
百度以搜索为主，
通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、
度学习、工智能等领域不断进行的研究和研发。
百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。
易信则是社方向的龙
和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、流的责任。
这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是：让世界更简单，更有趣。
我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨
相连的，一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风
，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”
“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢？
因为我相信你们团队，
比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。
同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。
所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。
还是那句话，让听得到炮火的来决策！
当然，我有两个方面可能比你们强一点，
第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。
我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。
甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导，需要承担的责任。
所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”
隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些
权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。
目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。
另外我还想说的是，
我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。
当然，不能是原则
和触及底线的错误。
为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事
才能轻松起来。
什么是创新？就是认真的玩！
很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？
只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。
这一点，你们也可以向下面的员工传达。
还有就是，
你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心和感需求。
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