端向移动端转移了而已。
在隋波前世，
美团虽然是以团购和外卖起家，阿里则是以
碑的本地餐饮和生活信息切
。
但美团和阿里，都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。
阿里推出飞猪（旅游）、收购饿了吗（外卖）、复活碑（生活服务信息）、投资哈喽单车（）推出淘票票（票务）、投资滴滴的同时还搞高德打车（地图、打车）……
在本地生活领域的布局，不可谓不广！
而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量功能。
但不得不承认的是，
在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨
后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，
其他业务，都无法占到行业领先的地位。
比如：
在线旅游最强的、市场份额最高，还是1999年成立的携程。
房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房（房天下），以及传统房屋中介公司转型的链家等。
就连生活信息服务方面，美团要不是靠着并购大众点评，也很难和碑抗衡。
而大众点评，成立于2003年。
本地生活信息服务中，始终占据较高市场份额的58同城，成立于2005年。
就算阿里的碑，也是收购了李治国在04年创立的碑网。
从某种意义上来看，
这些垂直领域的本地生活服务，也就是线上+线下的“o2o”模式，其实在现在这个pc互联网的发展前期，就已经开始出现。
并且在多年的发展过程中，逐渐建立起了很高的用户知名度；
尤其是在线下行业合作伙伴的积累上，具有较大的优势。
隋波也是在收购了焦点网之后，
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。
已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期，bbs+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……
所以，基于移动互联网的两个事
，他心里一直都记着。
一个是o2o的本地生活服务；
另一个，就是移动
作系统。
不过，移动作系统，需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年，他还不算太着急。
至于本地生活服务……
经过一番考量后，
隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试
的进这个领域。
也不求现阶段能有什么大的发展。
而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在pc互联网时期，和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。
也算是对未来赛道，做个试点吧。
不过既然组建了本地生活事业部，隋波也希望能有一些成效。
至少，在现在来看，
利用易趣现有遍布全国的渠道，物流和地推
员，做一些前期的数据和商家信息积累；
利用易趣现有的庞大用户群，收集相关的业务需求……
都是可以先做起来的。
而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程！
1999年4月，携程四君子（梁建章、沈南鹏、范敏、季琦）创立携程旅行网，获得idg50万美元天使投资。
2000年3月，携程又在互联网泡沫前的最后时期，获得软银、idg、兰馨亚洲、ecity、上海实业五家投资机构450万美元a
融资。
2000年11月，就在互联网寒冬一片萧条中，携程却依然获得了凯雷(carlyle)、美国兰花基金（orchid）及香港晨兴集团(morningside)三家机构，800万美元的b融资。
可以说，携程也是在这次互联网寒冬中，活的不错，而且获得较好发展的互联网公司之一！
究其原因，
除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”，本来就出身华尔街，曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职，有着丰富的资本市场脉和融资经验之外，
携程本身的业务模式也非常清晰。
利用互联网技术，在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内，采取线上预订，线下与传统旅行公司合作的方式。
携程顺利的实现了，线上和线下结合，“鼠标+水泥”的商业模式。
不过
