都好奇，易趣公司有很多业务，你是怎么定位他们的？
易趣公司内部，对这些业务的重视度会不同吗？”
隋波笑道：“我一直说，易趣公司是一个大家庭，所有易趣都是同学和家。
我们的价值观中有两条，简单、团结。
所以我们的业务虽然多，但大家很平等，沟通协作都非常简单，团结。
要是让我来定位的话……
易趣网的b2c业务是我们最早发展的业务，是家里的“老大”，承担了家里大部分的收
。
校内网就是家里的“老二”，活泼
动，还在上中学，我希望它就这样快乐的长大；
淘宝网、易信、易付宝，他们是老三、老四、老五，都还是刚上小学的弟弟妹妹……
但他们总有一天都会长大，也许会更有出息。
都是家里的孩子，手心手背都是
。”
杨平笑道：“这个比喻很有意思，看来你这个大家长当的还不错。很公平。”
隋波点
笑道：“当家也不容易，我也是尽量做到一碗水端平。”
两笑谈了两句轻松的话题后，
杨平再次提出了一个很犀利的问题。
“现在很多互联网公司都认为，易趣太强大了！让很多创业公司很难成长，这一点你怎么看？”
隋波摇：“我并不觉得易趣强大，实际上正相反，我认为它还很弱小，很脆弱！
国外的亚马逊也是做电子商务的，现在的市值已经360亿美元，是易趣的6倍。
同时我们还要看到，美国的电子商务基础很好。
无论是网络普及和带宽，网民数量，信用卡和电子支付体系也很发达，物流配送，这些都不需要亚马逊再投。他们只需要做好产品和用户服务。
而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步，很多体系都在从开始。
我们需要在电子商务基础设施方面，做更多的工作和努力。
我知道现在有说，易趣胃
太大了，一会做b2c，一会做c2c，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你们到底想
什么。
我们没想做什么，只想为用户提供一个良好的生态环境。
利用互联网技术的优势，让用户能够更加便捷和简单的运用互联网，让用户的生活变的更好。
所以我从来不说竞争，不说对手。
我认为，现在所有的互联网公司，在某种意义上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一个互联网的生态环境。
我们做的事
目的是一样的。
就是让中国的互联网产业发展起来，让更多的用户能够享受到互联网的便利。
就好像非洲大
原一样，没有了狮子，羚羊也活不久，这是一个生态链。”
他笑道：“很多说，商场如战场，要我说，商场如打仗，但不是战场。
战场上只有你死我活才能生存。
而商场上，你只需要不断的学习，提高。
中国市场这么大，任何一个细分的市场，都足够两三家公司并存。
不要把别当做敌，一心想“打死”对方。
心中有敌，天下皆是你的敌，心中无敌，则无敌于天下。”
杨平赞道：“你的这句话，蕴含有中国道家的传统思想，有点上善若水的意味。”
隋波点笑道：“我的确对道家思想很感兴趣，也经常会读一些这方面的书。”
顺着话题，杨平问道：“你平时都看什么书？有什么给大家推荐的吗？”
隋波想了想：“其实现在忙起来，看书的时间很少。
不过在学校里的时候，我会去图书馆找一些管理方面和计算机方面的书。
另外就是一些中国传统文化方面的书。
我看书比较杂，像道家的《道德经》、儒家的《论语》都会看，每次看都有不同的体会。
如果管理方面的话，我推荐大家看看稻盛和夫的《活法》。
这本书既是一本企业管理又是一本励志书籍，书中蕴含了禅学。”大、
进、无私、利他、乐观、谦卑……“，很多思想都对创业有所借鉴。
稻盛和夫是
本经营四圣之一，他创办了两家世界五百强公司。
其很多思想与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合，构成他的独特的企业管理文化。”
杨平点点：“所以你也通过，形成了自己的管理理念。”
隋波点：“是的，借鉴和思考，会对自己有所帮助。”
杨平又问了一个很多关心的话题：
“你从大一就开始创业，现在易趣发展的这么好，应该有丰富的创业经验。
如果有想创
