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先是参加路演的
员。
毕竟要到处飞，除了上市承销团队外，公司内部员，不宜太多。
隋波一个坐在办公室里，拿着公司中高层的名单，开始琢磨要带谁去。
集团这块，除了他自己之外，cfo张奕、coo宋健、cto庞勇都是必须去的。
他们要负责解答公司财务、运营、技术方面的相关问题。
然后就是cho陈永红、法律顾问张婉琳。
这两一个负责企业文化，一个负责法律问题。也需要去。
至于吴敏……，既然有了张奕，路演她就不用去了，在公司留守。
等到最后上市那天，她作为十八名创始团队的一员，直接到纽约参加上市仪式就可以了。
子公司方面：周枫、许朝军、王川等，怎么也应该带一个。
选来选去，就周枫吧。
他也算是公司里水木系的领袖物。
至于王川，等将来百度搜索上市的时候，有他忙的时候。
最后，看着名单，他犹豫了半天，才叹了
气，在左清泉的名字上，划了个对勾。
无论用什么标准来衡量，左清泉都够资格了……
她即是创始团队的一员，又是ceo助理，一直都在负责上市团队和自己的
常沟通。
隋波虽然想到，在圣地亚哥的时候，他还要去看林馨。
但这也不能作为不带左清泉去的理由啊……
路演团队的选确定之后，其他就好办了。
上市那天，创始团队所有、各地分公司的总经理，采销、仓储、物流团队的负责，基本上各部门的骨
，大约有30多，都安排去纽约上市现场。
让他们一起感受一下，敲钟那一刻的喜悦。
另外就是邀请一些嘉宾。
比如有关部门的领导，学校的领导、系里的教授、一些关系比较好的媒体之类的。
这些去不去不重要，关键是易趣一定要把邀请的请柬送到！
如果不懂这点
世故，隋波也别继续在国内混了……
说起来，在这方面，易趣公司的两位
将，左清泉和刚调来总部担任公共关系总监的崔倩。
都是巾帼不让须眉的好手！
邀请嘉宾的事，就
给她们去办吧……
……
1999年11月15，一切准备就绪后，
易趣公司正式开始了上市前的全球路演（road show）。
这将是一段非常辛苦的旅程。
要在短短两周时间内，通过机构一对一见面会、投资者午餐会、电话会等形式，与超过200家投资机构、基金、甚至个投资者进行流。
通过ppt路演、问题解答、路演演讲等方式，向投资阐述易趣公司的商业模式、公司运营况、业绩指标、业务的市场前景、未来发展规划等。
要通过路演，激发投资者的投资欲望和热，获得超额的认购。
这非常考验路演团队，尤其是隋波的忽悠能力！
还好，前世曾被老马的各种演讲和
汤，忽悠的已经近乎免疫的隋波，
对于这一方面，还是有经验的！
那就开始吧。
15上午，隋波等易趣路演团队一行，登上了飞往香港的航班。
