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这天下午，一教319教室。
隋波和叶薇两
，坐在靠窗最后一排课桌的座位上，这里已经成了两的专座。
正在一起上自习。
隋波眉
轻皱，拿笔在纸上写写划划。
上面都是些只有他自己才明白含义的符号。
在他的计划中，1999年下半年，是一个非常关键的时间点。
一方面，他需要在互联网泡沫正式
发前，抢先上市，融到尽可能多的资金，熬过至少2年的互联网寒冬。
尤其是在易趣公司现在业务线铺的这么大的
况下，无论是电商还是社
，都需要更多的资金来维持发展。
另一方面，未来二十年互联网江湖里，叱咤风云的公司，也都在这一段时间里陆续出现。
哪些可以做盟友？哪些可以和平相处？哪些将成为贴身厮杀的对手？
都需要根据现实况，加以区分和考虑对策。
甚至很多时候，盟友和对手的身份也是不断变化的……
在刚刚过去的几个月里，
易趣公司凭借着提前布局的领先优势，已经做了不少工作。
百度搜索方面：
继搜狐之后，网易、新
、中华网等门户网站，都已经和百度签署了搜索引擎技术服务合作协议。
基本上占领了门户网站的主要阵地和市场份额。
电商b2c方面：
帝都（华北）、魔都（华东）、羊城（华南）三大物流中心都已经竣工，极大的提升了易趣网在储运环节的效率。
而淘宝网的出现，分流了原有b2c供应商中的小企业（电子市场柜台店铺）。
也使得b2c业务的供应链，集中在大代理商和厂商两个部分，无论是提货规模还是议价能力，都有所提高。
电商c2c业务方面：
淘宝网+易付宝+易信的c2c平台易模式，让卖家和买家实现了“网上开店”和“在线逛街”、信任和支付、实时沟通流三方面的需求。
一问世，就将其他那些还在以ebay线上竞拍模式的c2c拍卖网站，打的落花流水。
也就是趣拍网的邵亦波反应速度快，也随之将业务重心从拍卖转到了c端的易促成。
据说现在也在和银行谈支付方面的合作，还有一拼之力。
不过从现在的发展速度来看，趣拍已经变成了追赶方，让隋波松了
气。
他一直以来，给易趣公司确定的电商和搜索两大核心业务，基本上算是打造出了雏形！
易趣的生态体系，也终于在淘宝网上线的过程中，体现出了恐怖的业务协同优势。
校内网、易趣邮箱、易趣网的后台系统中用户数据，
直接和淘宝网、易信、易付宝的后台进行对接。
淘宝网上线后，短短一周时间。
网站注册用户超过100万；
em（易信）用户接近200万；
易付宝（实名注册、绑定银行卡）用户近80万！
几乎是令目不接给间，
易趣旗下，又多了一个全国市场份额超过80%的c2c电商网站；
一个市场份额接近60%的即时通讯软件；
以及国内第一家第三方电子支付平台。
已经有媒体在分析之后，开始惊呼：
“易趣是互联网领域里的一个庞然大物”！。
业界内，都对易趣公司在这么多业务领域全面扩展，大肆扩张的行为，
感不解。
要知道，看起来，易趣在多个业务领域内领先……
但仔细分析，会发现：
无论是社网站、邮箱、电商平台，还是即时通讯软件、第三方支付平台……
这些互联网业务，都不赚钱！
到现在为止，这些业务还都没有清晰的盈利模式！
易趣公司真正能带来利润的项目，竟然还是最早的装机业务和线下的网吧连锁……
可以说，现在的易趣公司，完全是靠着融资的资金，在维持着这么多的业务线运营。
于是很多都在质疑：
这样下去，易趣的资金还能撑多久？
对于业内的各种质疑和议论纷纷，隋波泰然自若，不以为意。
外界并不知道的是……
从7月起，易趣的b
融资计划就已启动，到现在，已经接近尾声了！
隋波心里一直都有清楚的认识，
他并不是盲目布局，而是一环套一环，以业务协同为核心不断向外拓展业务。
除了抢占赛
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