第八十八章 护城河理论

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这个网络，不光是指业务上的布局网络，更是指用户网络。

甚至用户网络和规模更重要！

所以，我一直认为，网络效应是互联网公司最重要的护城河，也是我们无论在什么时间，都必须高度重视的方面。

好，我们再看护城河理论的最后一个要素，成本优势。

所谓成本优势，其核心主要体现在三点上：资源的稀缺，先进商业模式以及规模效应。

换一句中国的俗语就是“无我有，有我优，优我快”。

最后总结一下，

当我们做到刚才我说的这几个方面的要素，也就构建了我们易趣公司独有的护城河。

而进军c2c业务，就是出于加宽我们易趣电商平台护城河的考虑！”

隋波表很严肃：“商业竞争的本质，其实逃不开8个字：“成本领先，产品差异”。

对于互联网公司的护城河来说，无形资产、转移成本就是产品差异；

而网络效应、成本优势就是成本领先。

我们必须筑起足够高、足够宽的护城河，才能抵挡住市场上不断出现的新的竞争者的攻击。避免被超越。

在座的各位都是公司的核心管理层，我希望你们能够从现在开始，在这方面多一些思考和认识，毕竟易趣不仅是属于我一个的，而是属于大家所有，共同的事业。

我们想要走的更远，就必须不断的让自己强大，让公司更优秀，卓越。”

隋波这一番关于护城河理论的长篇大论，

从高屋建瓴的角度，阐述了推出c2c业务，对于电商平台乃至公司整体发展的意义。

也让张奕和宋健两个持有不同意见的，不禁默默点。

隋波喝了茶，继续笑道：“当然，joe和老宋的意见有他们的道理。

所以，我不打算直接在易趣网内部孵化和推出c2c业务。

而是单独组建一个团队，独立开发！

这样，一方面能够保证易趣网本身的b2c业务，不受影响；

另一方面，也可以让c2c业务从一开始，就完全按照新的业务模式打造。

……这次，我准备让黄海担任项目负责！”

他目光看向坐在众中间的黄海。

黄海也抬起来，神坚定的直视他的目光。

隋波笑道：“老黄，你的能力我最清楚，我认为你是公司里，最合适的选！

我给你充分的授权，你可以从集团各个业务线上调。

这次，我们要集合全公司之力，组建一支兵强将，战斗力强大的骨团队，全力做好这个项目！”

黄海点了点，他很乐于接受这个挑战。

对于黄海而言，做电商平台可比搞网吧管理，有意思多了。

而且，当初离开b2c团队，他还挺不舍的。

刚才隋波讲了这么多，已经充分表明了，c2c业务在他心里的重要程度。

隋波把这个项目给他，黄海知道，这是隋波对他充分的信任。

“波总，你放心，给我吧！”他沉声道。

虽然黄海今年刚刚大四，即将毕业，但这两年里他东奔西走，伴随着易趣公司一起成长。

身上几乎已经看不到学生的稚气了。

气质沉稳，目光锐利，算是真正打磨出来了。

隋波笑着点点。

环视大家：“c2c项目的事，就这么定了吧。

难得来公司一趟，大家还有什么其他事？

正好借这个机会，一起议一议。”