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外界的喧嚣尘上，并没有影响的隋波节奏。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
他再次邀请张奕加盟，两
之间进行了一次
谈。
“joe，这次融资过程中，相信你对易趣有了更
的了解。
不错，目前看起来，易趣好像发展的还不错。
但在我眼中，易趣才刚刚起步，它还很稚
，很幼小，离我们想要到达的最终目标，还很遥远。
就算上市，对于易趣而言，也只是一个开始……
你可能想象不到，未来的易趣会发展成一个什么样的公司。
但在我心里，有着一个很大的梦想。
我希望易趣能够成为一家真正改变世界的伟大公司！
这个梦想，光靠我自己是无法实现的。
我和易趣公司，都需要更多有才华、有梦想的，加进来。
大家一起向着未来的目标，携手前行。
互联网就像当初的工业革命一样，必然会改变整个类社会的结构，改变所有的生活方式，开启一个全新的信息时代。
在这一过程中，蕴藏着数之不尽的机会和宝藏，等待着们去发现，去挖掘。
世界终将会因此而变得不同……
在这样一个波澜壮阔的大时代中，难道joe你就不想亲身参与其中，尽
的发挥自己的聪明和才智，做出一番事业吗？
加易趣吧！
我们可以一起，将易趣变成一家伟大的公司！
投行，从本质上而言，不过是一个金钱和数字的游戏场。
它可以是经济和实业发展的助推器，但永远不会创造出新的财富和价值。
joe，你真的愿意一直做投行吗？
它是你真正的梦想吗？
而且，资本领域始终是美国站在最顶端。
就算你在高盛继续做下去，到了合伙又怎样？差不多碰到天花板了。
高盛在全球又有多少合伙？
说白了，即使成为高盛的所谓合伙，也不过是高级打工者而已，你依然不能按照自己的想法去做事。
来易趣就不同了！
你会是我的搭档，真正的合伙，易趣将是属于我们大家的事业！
说一下我的想法吧，你加公司后，先担任公司的cso（首席战略官），并且兼任cfo（首席财务官）。
前期的主要任务，是负责公司所有投融资和战略方面的规划，为b
融资和明年底上市做准备。
至于上市后，我会将工作重心转到战略方面，由你来担任公司总裁！
不瞒你说，joe，我在期权池的规划时，就在里面给你预留了5%的
份。
你也属于易趣创始团队中的一员。
而且，如果你加易趣，除了我之外，你不用对任何负责，你可以尽发挥！
joe，你投了这么多项目，都是作为辅助者，旁观企业的发展。
难道就真没有亲自下场，
刀运营一家公司的想法吗？
你学的是哲学、法学、工商管理，不是金融。
我想，你真正的兴趣和能力，应该是在企业的管理和运营方面吧……
等将来易趣发展起来，你如果还对投资感兴趣，完全可以组建公司的投资部门，继续做投资嘛……”
张奕这一次没有像第一次那样不以为意，而是陷了的思考中。
隋波招揽他的意图，一直都表达的非常明确。
经过这次融资，他的确也很看好易趣这家初创公司的前景。
隋波的战略思想，对互联网产业刻的认识；
易趣技术团队的天才云集，研发的激和活力；
包括易趣网、校内网商业模式，可以预见的，对现有传统模式的冲击，都让他印象刻。
当然，他也发现了易趣公司现在的很多缺陷和短板。
就像隋波所说，易趣没有合适的cfo选。
至于cso，他倒觉得，隋波已经是很好的战略官了。
易趣的公司管理和运营方面也不完善。
这也是很多初创公司的通病，制度上总是慢慢完善的，在前期的高速发展阶段，有些混
和无序是常态。
还有一点隋波说的没错，投行并不是他真正的兴趣所在。
很多时候看到那些被他投资的项目，张奕自己也有很多想法。
只是作为投资方派驻的董事，他可以提出建议，但是否被采纳，还要公司创始来决定。
他始终是旁观者和辅助者。
投行已经做了近8年了，或许是时候换一个方向了？
易趣是一个好的选择吗？
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