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过了两天，江钢组织部发布了一条重磅消息：“作为体制改革的试点企业，现面向江钢内部职工，招聘若
处级、科级部，择优录用符合条件的应聘者。应聘岗位如下：
建设公司，处级部一名、科级部一名。
金属结构厂，副处级部一名。
附属企业总公司，科级部一名、副科级部一名。
江钢一技校，科级部一名。
房产公司，科级部一名、副科级部一名。
民建公司，科级部一名。
机械总厂，副处级部一名。
供电厂，科级部一名、副科级部一名。
江钢设计院，副处级部一名、科级部一名。
钢研所，副处级部一名、科级部一名。
……”
这次内部招聘的科级/副科、处级/副处数量蛮多的，接近一百名。
传统的国企哪有什么招聘部的制度，站好队伍，按资排辈，你的大佬安排你上位，那你就上位。
江钢毕竟是体制改革的试点企业，在部任用方面作出了一定的变革。
赵青山细细查阅近一百个部岗位，他发现这些部岗位所属的单位，全都是“非主体单位”。
前段时间的大钢厂调研会上说了，宝钢的
均生产效率是150吨，为全国最高。
而江钢的均只有33吨。
这33吨是怎么来的呢？
是用400万吨钢（年产量）除以12万（江钢在职员工的总数）得来的。
江钢“双700万吨”产量目标达成的关键是第三炼钢厂（筹备中），以及配套的新焦炉、新高炉。
“双700万吨”技改项目全部做完，至少是五年之后的事
。在此之前，400万吨的分子不会有太大变化。
那么在短时间内提高江钢的均生产效率，只能在分母上想办法。
故而有了“主体单位”与“非主体单位”之分。
江钢主体单位包括：一炼钢、二炼钢、热轧厂、冷轧厂、硅钢厂、炼铁厂、轧板厂等与钢铁生产直接相关的单位。
主体单位的职工总数控制在3万左右为宜，即新的分母是3万。
用400万吨除以3万，得133吨的均生产效率，略低于好兄弟宝钢，可飙升至全国第二高的均生产效率。
主体单位之外的全都是非主体单位，非主体单位五花八门，做设计的，搞研发的，辅助生产的，盖房子的，做贸易的，做服务的……
钢研所被设定为非主体单位，周铁男颇有微词：“提高均生产效率，主要通过纸面上的分子分母变化来实现吗？”
赵青山摇摇
道：“兄弟，这次可是玩真的，不仅仅是纸面游戏而已。”
“这个我懂，分流呗。所谓的主体单位目前有5万，分流两万到非主体单位，使得主体单位变成3万，非主体单位9万。但江钢的职工总数还是12万，我没说错吧赵工？”
“纯粹的数字游戏没有意义，要想使400万吨除以3万有意义，那么9万的非主体单位需独立核算、自负盈亏，这才是有效果的企业体制改革。不要怀疑高层领导的智商，他们的智商不会比你低。”
“这不就是甩包袱嘛……”
“不能这么讲，以我们钢研所为例，如果真让咱们所自负盈亏，咱们不一定亏呀，说不定还有得赚。虽然钢研所是非主体单位，但我们所不可能自负盈亏，我们永远会跟主体单位绑定在一起。房产公司，民建公司，附属企业公司，最先实现自负盈亏的，应该是这些单位。说是自负盈亏，这些二级单位要是真的亏了，江钢总公司还不是得补贴一部分。”
“绕来绕去的，又绕回来了！亏了给补贴，那么主体单位、非主体单位又有什么区别？”
“说来话长，算了算了不说了，我要填写资料了，准备应聘个部过过瘾。”
“赵青山你想应聘部？应聘哪个单位的部？”
