第一百三十四章 华为的创新论

余潇近读了华为总裁任正非的一篇务虚式的对内讲话（以文章形式报道在各大报纸版块上）。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址它是任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要。

“2012实验室”是华为的一个部门，专门负责创新基础研究。据说是任正非看了电影《2012》后说，以后信息炸像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟。在此文中，任正非回答了科学家16个问题，表达了他对中国创新环境、机制、创新方法论、企业创新价值观的若看法。

华为在国内算是一个非常低调的世界500强企业，在国内提及的话大家都表示知道这个品牌，但都是因为办电话卡的时候送的低端手机都是华为的。许多都不太了解华为这个企业究竟是什么的，更不会知道华为还是一个世界500强企业。

可能是华为比较务实，也可能华为不屑宣传。总而言之，华为在国内的知名度还是不如它的实际身份的。在2012年塞罗那手机峰会上展出了超强战机 ascend d1，由华为自发研制的海思 k3v2 ，是2012年业界体积最小的四核a9架构处理器。

近些年来，华为由于手机强势攻市场成为全球几大手机厂商而被广为知，但是很少知道华为是全球领先的信息与通信技术（ict）解决方案供应商，在2013年，华为首超全球第一大电信设备商立信，华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。

余潇望着自己的手机，他的手机就是华为ascend p7，14年华为在黎发布的旗舰机型。读完这篇报道后，他对华为的未来更加充满了希冀。

其实他自认为有些想法也是与任正非有些相似的，就如任正非所说如果现在有这个基础，有这个条件，那么就不需要从开始，从最低做起；而是可以利用这个基础，去让效率最大化。

再者国家需要做好保护知识产权的工作，提供保护知识产权的土壤。如果大家辛苦的各种创新、想法、专利被无限的盗用而没有任何惩罚，那么只会导致这个国家创造力的流失。

而任正非对自主则有不同的看法，他认为自主就是封建的闭关自守，他说：我们为什么要排外？我们能什么都做得比别好吗？我们反对自主。第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多的加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量。

我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。

余潇转了转笔，他总是喜欢在思考的时候转笔...

事实上余潇是一个倾向于于单打独斗的，认为每个只要完成自己的本分工作，那么一切都会很圆满。但文学社这几年的锻炼已经让他意识到团队的重要，而不是将自己局限在某个区域。

三行，必有我师。有时候一个的思想、理论、和行动总归只是一个。很多时候，一个是无法兼顾多方面的。而将一件事分工明确出去，大家各司其职，不仅比独自完成这件事要高效，而且也准确的多。在这个时候，扬长避短不是一个贬义词，而是一种高效率的行为。在薄弱的方面跟别合作，吸收别的髓，为我所用。

不过，需要明确的是，无论将来怎么波动，坚持自己的主道，即使收益很小也不轻易放弃。走捷径的承诺只会让们失败，让们泄气，而不是激励他们。一夜富往往是不可靠的，或者说这本身就是多年的累积遇上了一个机遇，不过这也称不上是一夜富了。

最重要一点是得未雨绸缪，不能只是依赖别。目前来说，当前在终端os领域，windows phone已经掉队，安卓android和苹果ios系统各占半壁江山，形成了各自的生态圈，留给其他终端os的机会窗已经很小。即便华为现在的手机或者平板都用的是 android或 windows phone 系统，可是华为还是在坚持做自己的作系统。

任正非说：如果说这三个作系统都给华为一个平等权利，那我们的作系统是不需要的。我们为什么不可以用别的优势呢？另一方面来说，我们也必须要有危机意识，自己研制的东西，也许用不上，但是如果别停止了供食，至少不会饿死。

余潇手中的笔掉在了桌上。

他开始握笔写了起来。

宽容很重要，要能容忍别的失败。

虚心很重要，要能接受别的成功。

很多时候效果不是即显的

但是贡献是不会被遗忘的。

然而，基础是很重要的。没有前的旧，又何来创新，不懂前的旧，又怎么突？前栽